“合一影业总裁刘开珞：网络让电影有了盈利做法论”

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如果没有原始的设计，企业品牌就会迅速消费

互联网遇到电影后，两年的磨合产生了很多化学反应，也让电影业总结出了“必胜”的做法论。 电影行业的选择项目有四个标准。 一个是“新”，项目有新的类型，新的领域和新的切入点。 二是核心价值观符合“享受、智慧、感动”，这个价值观从优酷时代延续至今，优酷土豆的文案生产遵循了这个规律。 第三，类型正确。 刘开珞希望电影行业主导的项目有明显的类型划分，可以做喜剧+爱情、动作+科幻的组合，但他坚决根除了许多类型的杂粮，表示:“观众看起来雾蒙蒙的，我们做到了

最重要的标准是可以系列化，一个项目能否系列化决定着收益。 但是，系列化对原始设计要求很高，有支线、复线，有延续，有可能成为系列。 这就是聚结影业“企业品牌文案运营管理”的含金量。 有些文案不适合系列化。 刘开珞说，他有一个有点大的ip，小说和电视剧已经说过了，所以不能复制到电影里。 “最初考虑这个企业品牌时，没有那样的企划和设计，就消费了这个企业品牌，没有机会成为系列。”

理工科出身的刘开珞偏向于用数据化的方法判断管理，在评价一个项目时，首先通过“降维”，将电影分为几个大维度，即剧本、导演、演员、合作伙伴、发行商等，分别 导演有三个维度，每个维度下有三个小维度。

《机器之血》是这部“必胜”做法论的最高脚注:新——成龙传播拍摄科幻电影的“乐趣、智慧、感动”——成龙的电影总是传播正能量。 类型准确——动作喜剧+科幻； 可系列化——目前拍摄的是三首歌曲中的第一首。 以上，结合成龙在海外的强大号召力，以及影视行业成熟的产品营销能力，《机器之血》已经成功了大半。