开滦集团主打“降耗增效”牌

本篇文章2114字，读完约5分钟

开滦集团是“降耗增效”的主品牌

自去年以来，中国煤炭价格已连续10个月下跌，跌幅超过10%。在煤炭行业形势不佳的背景下，煤炭企业压力重重。

为真正做到自上而下降耗增效，开滦集团相关负责人向记者表示，集团公司已于2013年发布了《关于开滦(集团)有限公司管理创新和“提质、降本、增效”工作安排的意见》，以及2013年管理创新和“提质、降本、增效”的目标和措施及相应的考核办法。

上下一心:管理层说话

开滦集团相关负责人表示，要以效率活动为载体，有机引入精细标杆管理、卓越绩效管理等先进管理方法，依靠管理创新不断降低管理成本，提升企业整体效率，取得管理成效，使效率活动成为推动企业管理创新的平台和动力。

记者从开滦集团了解到，集团公司做出降耗增效的部署后，各子公司制定了相关政策，依靠系统管理实现降耗增效。

煤炭工业公司提前启动，开展了“技术创新、增收节支”活动，提出了“四个提高、五个降低、一个完成”的目标；能源化工公司首次成立了领导小组，制定了效率改进活动计划，改进了考核方法，确保了各项指标的分解；豫州公司成立了七个专门的领导小组，将效率活动纳入总经理办公会议，进行正常的调度；销售公司、材料公司、国际物流公司等。分别召开动员会议，决心迎接市场挑战，确保完成年度指标；服务公司、多元化事业部等单位，根据增效活动安排的要求，认真研究规划增效工作计划，制定非常措施，力求扭亏为盈。

开滦集团东方发电公司将把今年作为扭亏为盈、实现新突破的关键一年。东方发电公司相关负责人告诉记者，首先要加强生产管理，确保机组经济稳定运行；二是全面实施精细化管理，提高扭亏为盈水平；第三，要提高管理层的执行力，为员工营造积极进取的氛围。

开源节流:用数据说话

尽管形势艰难，开滦集团上半年仍通过降耗增效给出了满意的答案。

今年上半年，开滦集团原煤产量4692.6万吨，比预算目标高7.54%，比效益目标高0.92%；洁净煤产量1046.7万吨，比预算目标高0.52%，比效率目标高0.19%；营业收入956.03亿元，比预算目标高8.06%，比效益目标高4.91%；商品煤综合成本比预算目标低8.51%，比效率目标低3.69%；商品煤一级品率比预算目标高6.54个百分点，比效率目标高1.54个百分点。

开滦集团采取了许多措施来提高质量、降低成本和提高效率。据了解，已初步分类筛选出50多项有形措施和方法。其中，提高质量的措施有10多项，减少这一类别的措施有20多项，提高效率和收入的措施有20多项。直接经济效益约为1.5亿元。

关于各种降耗增效措施，开滦集团相关负责人告诉记者，一是优化运行时间，避峰填谷，降低电费；二是简化优化系统，降低运营成本；三是加强地下物资管理，实现物资的地下交接和周转；四是调整产品结构，生产适销对路的产品；五是加强设备的安全运行，充分发挥设备的最大效能；第六，精简机构，理顺职能，最大限度地降低劳动力成本。

以煤炭公司钱家营选煤厂为例，该厂调整了检修作业时间，避免了高峰和低谷，并在检修提升机时停止了主通风机，以节约电能。自去年以来，钱家营煤矿进一步加强了成本控制管理，抓住了材料审批、回收和再利用等关键工作环节，实现了库存和消耗的降低。去年综合成本为264.17元/吨，比预算目标低17.84元/吨，材料成本成本投入比预期目标下降20.81%；唐山矿将工时由“四六制”调整为“九九六制”，有效提高了工时利用率。调整后，原煤日产量增长14%；效率提高了17%。此外，还采取了避峰填谷等措施，以降低井下排水的电费和井内非生产用电。

核心内涵:以创新说话

开滦集团相关负责人表示，要注重管理创新、提高质量、降低成本和提高效率的有机结合，全面推进增效活动。提高质量、降低成本、提高效率是目标，而管理创新是“一条途径和一种手段”，即通过和突出管理创新，可以实现提高质量、降低成本、提高效率。

“因此，在增效活动中必须注意管理创新、质量提升、成本降低和效率提高的有机结合，并取得叠加效应。也就是说，在明确产品质量改进、产品结构优化、成本费用控制、提高收入水平等关键工作目标后，必须拓展管理思路，创新管理机制，严格管理，才能真正提高质量、降低成本、提高效率。各种活动的任务目标是实际的、良好的和有效的。”据负责人说。

开滦集团销售公司作为煤炭销售的骨干力量，在营销策略上进行了创新。

销售公司积极追逐市场，深入挖掘价格潜力。完善重点煤炭企业、专业港口、交易中心、专业机构、行业协会和下游用户的“六位一体”信息采集网络系统，提高市场分析和预判能力，采取灵活的营销策略，在不同环节的不同变化中寻求空空间保价提价，全年增收1.1%。

建工集团在技术上注重与时俱进。去年，公司申报了12个技术创新项目，完成了9个项目。申报了八种行业级施工方法，矿山建设专业五种施工方法的关键施工技术通过了专家评审。与中国煤炭科工集团合作编辑的专著《注浆技术》已经正式出版，公司编辑的《矿山注浆施工手册》即将出版。

在开滦集团内部，每个子公司都在用创新来改变旧面貌。这些“创新细胞”的发展给开滦集团带来了巨大的变化，保证了开滦集团在严峻形势下的稳定发展。