践行中国梦之开滦样本.人才篇—高技能人才队伍建设为发展提供保障

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“开滦集团近年来在产业转型方面取得了显著成绩，开滦在过去的一个世纪里获得了新的生机和活力。我们转型战略的一个重要部分是人才战略。”开滦集团相关负责人在接受《中国企业报》记者采访时表示。

截至2013年第三季度末，开滦共有注册员工69，788人，其中在职人员51，438人，在职人员35，881人。职业资格证书持有率达到100%，其中高级以上高技能人员占技术岗位在职操作人员的35%。

多元化人才与多元化发展

人力资源是企业发展的核心资源之一。"我们研究企业人力资源规划，这在河北省是最早的."开滦集团相关负责人表示:“产业多元化必然要求人才结构多元化。近年来，我们一直致力于为企业转型提供人才支持，如建立和完善人才引进和培训的政策和机制。”“例如，自2003年以来，德国鲁尔集团对我们的高级管理人员进行了为期六年的转型、开发和安全技术培训。这是当时中国唯一一个由国家外国专家局独立批准和资助的培训团队。开滦煤化工的发展借鉴了德国鲁尔集团的经验上述负责人告诉记者。“开滦学习了鲁尔区的先进理念和新型工业发展模式，为开滦的转型发挥了巨大作用。除了德国的鲁尔，我们还与日本的公司和机构合作，并且是该国首批派遣人员到日本参加培训的企业之一。”上述负责人介绍说。

“近年来，开滦煤化工产业从无到有，规模和技术在国内煤化工行业处于领先水平。在煤化工发展之初，开滦在这方面的人才储备几乎为零。但是，我们已经通过多渠道的人才引进和培训解决了这个问题。生产管理和技术研发都已经拥有了一支高水平的专业队伍，为煤化工产业链不断向高端延伸奠定了人才基础。”上述负责人说。

加强高技能人才的培养

开滦作为中国最早的煤炭企业，拥有先进的煤矿管理和技术人才。然而，这种以煤炭为核心的传统单一的员工结构显然不能满足企业转型发展战略的要求。

因此，开滦把高技能人才建设放在关系企业生存和发展的重要战略位置，努力培养数量充足、结构合理、素质优良的高技能人才。从集团公司、二级公司到三级矿山，各级都成立了以主要领导为首的高技能人才工作领导小组，坚持定期研究部署高技能人才队伍建设，及时研究解决存在的问题，形成横向到边缘、纵向到末端的高技能人才工作组织领导体系和健全的工作机制。根据企业发展战略，开滦集团研究制定了企业人力资源发展战略和相应的高技能人才队伍建设规划。同时，将规划目标分解为每年，制定并下达年度计划，并将年度指标完成情况纳入各级操作人员的绩效考核指标，与操作人员的收入挂钩，奖优罚劣，有效调动各级各类人员的工作积极性，确保高技能人才队伍建设计划的有效实施。

同时，开滦集团也加强了培训设施建设。近年来，开滦集团每年投资3000多万元，为各级培训基地配备先进的培训设备；利用煤炭远程教育网络和开滦局域网，开发建设了集团公司培训网络，实现了远程在线实时教学；开发建立了各工种、不同年级职业技能鉴定试题库；购买或组织人员编写涵盖所有技术工作的安全技术培训材料；挑选了500多人，并建立了一个全职和兼职教师团队。

打造技能人才保障之路

为确保技能型人才的技能真实可靠，开滦集团于2009年制定了《技能型人才评价实施细则》，以职业能力建设为重点，以高技能人才评价为重点，坚持国家职业标准与生产岗位实际要求相衔接、职业能力考核与岗位绩效考核相衔接的原则。设置了职业能力评估、操作技能评估、理论知识考试和综合评价四个项目，并设置了不同的职业资格等级和不同的评价项目

技术人员考核结束后，由中国石油天然气集团公司技术人员考核办公室公布考核结果。如果您不同意评估结果，您可以在结果公布后七天内向技能人才评估办公室提出申请。纪委监察部负责对评估数据进行核实，核实结果将在两周内通知员工所在单位和个人。中国石油天然气集团公司技术人员考核办公室将向上级主管部门上报合格人员名册及相关材料，并按有关规定颁发职业资格证书。员工技能评估的整个过程是公平、公正和公开的。

为了激发技能型人才成为人才的积极性和创造性，开滦集团自2011年起建立了首席技师选拔制度。集团公司首席技师从11个工种中选拔，包括采煤机司机、综掘机司机、掘路工、矿井维修电工、综采维修电工、瓦斯检查员、机械装配工、酿酒工、机车司机、车工和管道工，一次性奖励1万元，每月岗位津贴3000元。

为保证技能型人才评价的科学性和规范性，开滦集团在技能型人才管理中坚持动态评价，引入岗位竞争机制，将高技能人才岗位分为“聘用”、“试用”和“不聘用”三类，岗位标准严格，日常考核严格，动态转换。各单位职能部门和基层部门每年根据各自的分工，根据高技能人才的表现、角色扮演、创新和技术改造等情况，对候选人进行综合评价，并根据评价结果，按一定比例兑现待遇；考核不合格的，终止聘用，取消待遇。目前，员工技能水平就业率淘汰率保持在5%-8%，实现了“能者优于庸才”，增强了竞争意识和高技能人才的第一感。