洋码头海外团购受追捧 跨境电商吸金逆袭

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团购从如雨后春笋般发展到杀人如麻，完成了行业洗牌。国内各大电子商务公司也在各自的平台上稳步推出团购产品，逐步培养消费者的用户习惯。

一组数据，让电子商务的人看到了金矿。 2013年，中国消费者在跨境电子商务平台上的年交易规模达到140亿美元，年进口增幅超过100%。在巨大利益的诱惑下，电子商务老板们也推出了“全球采购”。然而，在不熟悉的领域，他们仍然选择保守的合作伙伴。跨境电子商务平台“海洋码头”出现在中国消费者的眼中。苏宁乐购 低调开展“海洋码头”的“全球采购”业务，推出天猫国际平台，海洋码头率先落户。天猫国际还与海洋码头深度合作，组织海外产业链，建设海外物流。

作为跨境电子商务的领导者，海洋码头首席执行官曾碧波并不满足这些要求。他认为，用户需求的爆炸性增长严重考验了国内跨境电子商务的运营实力。 “海外游”是海洋码头专门为中国消费者，尤其是喜欢海涛的消费者推出的全新购物体验。通过整合上下游资源，海洋码头组织海外强大的零售商向国内消费者提供大规模产品。 ”随着曾碧波的想法，海洋码头开始尝试“海外团购”模式，第一个团购产品是儿童生命钙镁锌片，这是中国年轻妈妈的首选。海运码头提供的包括物流和配送在内的价格是89元，在官方网站预约的三天内为1 空预订，四个工作日内到达。从那以后,“海外旅行团”一直受到青睐，几乎所有的产品，如“食品大师”推出了一个接一个，在短时间内订购了一个空。

“海外代表团是对跨境购物供应链组织的集中考验。”曾碧波先生认为:“海外代表团考验供应链的组织能力，选择实力雄厚的商家，超大型的单一商品库存，大量的并发货物进关，快捷的配送和完善的售后服务。这种集体采购不会达到数百个订单的水平，而是会有数千个订单。另一方面，国内跨境电子商务可以为海外供应商的单一产品提供成千上万的库存，并直接邮寄给国内消费者。只有外国终端才能做到。”