创新加强班组建设，科学推动203所发展

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航天科工集团第二研究院203所将团队建设与日常经营管理和学习型团队建设相结合，从团队体系、团队文化和团队活力三个方面开展团队建设活动。目前，“激情工作、快乐生活、健康成长”的团队建设氛围已逐步形成，为203所的发展营造了一个和谐的内部环境。

完善管理体系，夯实团队基础。为每个专业制定总体计划，并确定每个团队的分工。203已经建立了38个团队和小组。例如，无线电计量研究室按专业分为微波功率组、网络组和衰减组等五个小组；严格掌握班组长的选拔任用，明确班组长的任用标准、条件和方法，规范班组长的选拔任用程序，根据人员素质和能力选拔班组长，在办公会议上讨论批准班组长的选拔任用。团队领导也作为代表出席大会，了解和参与重大问题。

注重人员培训，提高团队素质。大力开展班组长培训，选择12名班组长参加以能力提升、团队现场管理、管理创新等为主题的班组长培训。开展多层次、多渠道的岗位培训、技能竞赛等活动，定期组织技术研讨会、交流与咨询、青年科技论文创新与效率创造、“五小”研究活动等。举办“双率”劳动竞赛和“田健杯”信息应用竞赛，促进学习，不断创新学习载体。

选择先进的模型来领导团队建设。203所通过日常工作和重点科研项目，大力评选先进典型，充分发挥典型的引领作用。同时，从点到面，总结和推广队伍建设的良好经验和做法，充分发挥党员在队伍建设中的主导作用，促进队伍建设水平的全面提高。勤奋思考，勇于创新的磁环境效应场检测团队；坚持不懈、勤奋努力、注重时间的氢钟批量生产团队等典型示范团队建设的良好经验和做法得到及时推广，促进了团队整体素质的提高，其先进事迹得到广泛宣传，为大家参与、争创卓越创造了良好氛围。

挑战艰巨的任务，锻炼团队的战斗力。在重点科研项目中，在紧急和危险的任务中，培养了一大批优秀的团队和群体，他们特别关心全局，特别负责，特别能战斗，特别吃苦，特别有贡献。如果第二医院某重点型号系统在拍摄前出现电磁兼容故障，迫切需要完成故障排除工作。接到紧急任务后，第二室“模型支援突击队”人员赶到实验室，在雪地里进行故障排除。经过连续24小时的密集测试调查，隐患消除，测试数据提交给两个远离西部射击场的模型。依靠准确的测试数据，模型二管理者打消了他们的疑虑，做出了如期进行目标测试的决定性决定。

俗话说，根深蒂固可以茁壮成长。做好团队建设，将为实现“员工与科研机构双赢”奠定坚实基础。团队建设极大地激发了员工的积极性、主动性和创造性，取得了突出的成绩。劳动力素质明显提高，员工的专业素质、业务技能、工作作风和工作绩效都有了很大提高。203个研究所的核心竞争力不断增强。