多种经营发展的必由之路

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近年来，阳泉煤业集团二矿多元化公司先后重组和放开了8家小企业。目前，仍有6家企业由总行直接管理。根据阳煤集团的统一部署，到今年年底，仍有3家企业需要进行重组和减员或兼并重组。小企业放开后，直接管理的企业越来越少。今后走多种经营的道路是一项非常紧迫的任务。我们认为，围绕产业链开发新项目，全面开创多种经营的新局面，是多种经营实现跨越式发展的必由之路。

在煤炭主业和主导产业链中开发新项目，寻求新发展，是多元化业务发展的必然要求

按照“144”产业结构，把杨梅集团做大做强，是建设“中国鲁尔”，实现“10年300亿元强强”战略目标的重要举措。总行紧紧围绕杨梅集团的发展战略，寻找发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展/发展是近年来的一个研究和探索问题。杨梅集团实施“煤与非煤并重，做大做强”的跨越式发展战略，为总公司提供了机遇。首先，总行初步具备了开发新项目的经济基础。首先，在小企业改制过程中，国有资产和集体资产退出，私人资本进入，退出的集体资产成为开发新项目的积累资本；二是小规模主导产业被集团公司按照专业化管理模式划分为类似的大公司后，返还总行占用的营运资金成为新项目开发投资的一部分；三是随着煤炭市场形势的不断改善，煤炭主业带动非煤炭行业快速发展，为总行新项目开发积累了启动资金。其次，大量小企业开业后，直属企业数量减少，总行管理范围缩小，管理职能大幅调整。在进一步扩大和加强基础产业的同时，他们具备了重点发展新项目的基本条件。第三，随着小企业的开放以及磁性材料和新型建材的推出，总行的产业结构发生了根本性的变化，主导产业出现了新的空白色，调整和优化产业结构的任务十分艰巨。第四，在困难时期形成的待岗人员和政府机构的富余人员需要提供新的就业机会。面对这些机遇和挑战，我们认为积极开发产业链中的新项目是多元化经营形势发展的必然和迫切任务。

延伸煤、电、铝产业链，发展铝深加工项目，是构建循环经济模式、实现可持续发展的必然选择

杨梅集团煤电铝产业链是按照循环经济模式构建的循环经济产业链。这种经济模式不仅为企业提供了可持续发展的条件，而且最大限度地发挥了杨梅集团独特的资源优势。特别是铝土矿-氧化铝-电解铝产品链的构建，使阳煤集团电解铝生产摆脱了氧化铝原料被人控制的不利局面，使铝生产的资源优势更加突出。依托杨梅集团的资源优势，在电解铝下游开发铝深加工项目是围绕主导产业开发新项目的发展方向。

寻求国际合作，实现优势互补，是围绕主导产业开发新项目的必然途径

铝轮毂是铝锭的下游产品，科技含量高。铝轮毂的生产包括设计、铸造、热处理、加工和喷涂等。，产品质量要求高的生产技术和工艺。铝车轮有两种销售市场，一种是oem市场，另一种是零售市场，为汽车爱好者提供设计美观的替代车轮。当我第一次涉足铝轮毂生产领域时，我没有掌握这一领域的先进生产技术，也没有控制铝轮毂的销售市场。虽然我在铝轮毂的生产上有独特的资源和成本优势，但由于没有技术、质量和市场的保证，这个项目的开发存在很大的风险。基于这一考虑，在洋梅集团领导的支持和帮助下，总公司在世界范围内寻找合作伙伴，以技术、质量、品牌和市场上的优势弥补企业的劣势，以电解铝原料资源形成的生产成本优势弥补企业的劣势，减少二次重熔和丰富的人力资源，实现强强联合、优势互补、互利共赢。在为期两年的项目调研中，总公司与意大利mas公司和美国Granwood公司达成协议，共同投资开发年产100万只铝车轮。