风雷万里辉煌路 丹心如歌颂华章

本篇文章5195字，读完约13分钟

介绍人

就像一艘光荣的旗舰扬帆千里，乘风破浪，37年的长途跋涉和坚持不懈的跋涉给了他们沉重的历史使命感和无限的创业激情。在共和国风雨飘摇之际，他们正随着时代的节拍前进，不断谱写着自己的理想之歌，开辟着自己的辉煌之路，用一颗心反映着自己无限光明的未来！

他们是陕西雷锋机械制造有限公司(以下简称雷锋公司)的企业家。雷锋公司隶属于中国兵器工业集团，位于晋南重要城镇侯马市，交通便利:贯穿全省南北大运会高速公路的前端，有自己的站台和铁路专用线。站在改革前沿的雷锋人正秉承光荣传统，与时代的风暴抗争，培育雷锋文化，不断推动企业铸就新的辉煌！近年来，人在董事长兼总经理、党委书记、副董事长王的领导下，以党的路线、方针、政策为指导，树立了“我靠生存，发展”的企业价值观，发扬了“自上而下求真务实、众志成城”的企业精神，创新了观念，不断深化改革，完善了市场运行机制。2004年，生产经营达到历史最好水平，实现工业总产值、销售收入、钻具生产和外贸出口四大历史性突破，保持快速发展的良好势头。被侯马市评为“重合同守信用单位”、“绿化先进单位”、“税收重大贡献奖”，被山西省国防工业厅评为“先进集体”，被集团公司评为“安全生产先进单位”、“生产经营先进单位”。

跨入新世纪，面对入世后日益激烈的国际竞争格局，领导小组顺应知识经济和企业文化管理的潮流，以党的十六大精神和十六届四中全会精神为指导，贯彻落实马志庚关于企业文化建设的讲话精神，明确指导思想，弘扬“六大精神”，强化“四大意识”，做好“两个结合”工作。我们决心从物质化、非物质化和精神理念三个层面系统推进企业文化建设，培养优秀员工，全面提升核心竞争力，为实现“打造具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”的战略目标而不懈努力！

变革中超越传统，创新中奠基

对于有着30多年奋斗历史的雷锋公司来说，企业文化建设无疑是一个源于传统、不断超越传统、不断探索、反映时代要求的精神重塑过程。它根植于雷锋人民的思想，传承于雷锋人民的血脉，推动雷锋人民昂扬奋进！

企业文化是企业的灵魂，走在时代前列的人在变革的过程中不断超越传统，依靠不断创新构筑强大的精神支柱，为腾飞奠定基础。董事长兼总经理、党委书记、副董事长王领导小组认为，不同的企业文化决定不同的企业战略。在企业发展的不同阶段，企业文化建设可以在促进企业战略、鼓舞士气和强化信念方面发挥主导作用。20世纪60年代末，一批建设者聚集在山西省侯马市美丽的紫金山下，秉承老军工职工自力更生、艰苦奋斗、无私奉献的优良传统，建立了一个军工企业——原山西雷锋机械厂。老一辈雷锋人主要生产军用物资，为国防事业做出了突出贡献，也将优秀的创业传统和精神修养融入了雷锋人与时俱进的脚步。

20世纪80年代，随着改革和发展的深入，企业文化注入了新的元素。雷锋人开始按照“保军转民”的国家战略思想转向生产民用产品，并由此产生了初步的市场意识。根据离心铸造、深孔加工和工频热处理的生产操作实践，选择了离心球墨铸铁管和石油钻铤两条生产线，石油钻铤产品在国内首次开发，填补了国内空空白。

进入新世纪，特别是中国成功加入世贸组织后，市场形势发生了深刻变化。这一切都要求雷锋人的改革、发展和文化建设翻开新的篇章。领导小组通过深入调查，明确认识到阻碍企业发展的三大瓶颈，即工厂产品的选择是在计划经济的前提下诞生的，难以适应日益激烈的市场经济竞争；由于产品加工自然形成两条生产线，两条生产线都投入了大量的资金，在激烈的市场经济竞争中，两条生产线会相互忽视，有限的资金不能得到有效的利用；人力资源被浪费，跟不上形势的需要，分配不合理，无法调动员工的积极性。

对此，领导小组按照集团公司党组的要求，创新思想，积极实施“三个转变”，努力实现“一个提高”，即在指导思想上实现观念创新，从解决生存问题转向解决发展问题；实现工作方式的观念创新，从组织生产到经营资产；实现发展战略理念的创新，从多元化向专业化转变。通过“三个转变”提高市场竞争力，实现以企业文化为核心的物化、非物化和精神理念的创新和提升。

领导小组指出，企业物化是企业文化建设的重要组成部分，包括企业设备、产品质量等。，这是企业设施、实力和发展潜力的物质保证。因此，物化层面的工作必须用先进的理念来指导技术创新项目的总体规划，特别是各种石油钻具生产线的配套建设。基于此，为了满足市场需求和提高公司的整体实力，决策层决定调整产品结构，并制定计划使企业的生产经营战略转移逐渐成熟。也就是说，切断只进口离心主机仍需投入巨资的离心铸造生产线，集中全部精力进入石油钻具市场。大尚快二期技术改造项目已基本完善，拥有上规模、上档次、上系列的石油钻具生产线，成功实现了公司从多元化方向向专业化方向的战略转变。

推动公司产品由简单化向系列化发展，先后建立了三条系列生产线，即石油钻铤生产线、石油钻杆生产线和井下动力工具生产线。加强技术创新，与科研机构共同解决关键问题，如与长庆油田博士站签订新钻铤联合开发项目，提高产品抗疲劳能力。主要是深孔加工、工频热处理和大型机械加工；随着数控车床、工频热处理等高科技设备的应用，单一设计的石油钻铤已发展成为整体钻铤等一系列石油钻具，产品数十种、数百种规格。我们获得了钻井工具自营出口权，该系列产品已在中国大庆、胜利、塔里木等20多个陆上和海上油田使用，并出口到海外，年出口量增长近30%，居行业首位。

整合先进文化发展实施管理体制改革

近年来，公司将体制改革与管理创新、不懈的精神追求与企业文化建设有机地结合在一起，面对挑战，扎实前进，追求实效！

公司领导小组认为，企业文化建设应与企业制度和机制建设有机结合，用先进的文化理念指导制度和机制建设，使文化理念在制度中得以固化，使全体员工既能以价值为导向，又能制度化、规范化。

正是本着这种变革精神和文化追求，山西机械制造有限公司于2002年12月由原来的工厂制改制而成，董事长兼总经理为，党委书记、副董事长为王。公司先后建立了完善的公司治理结构，建立和完善了三大体系，并根据产品结构设立了不同的分支机构和子公司，形成了具有现代企业制度的公司制度框架，开启了发展的新篇章。

制度建设和机制建设是企业文化建设非物质化的关键任务。建设具有风雷特色的企业文化，必须有一套符合市场运作的管理机制。为此，在公司重组后，它大刀阔斧地实施了一系列有效的管理体制改革和创新措施:

第一，领导班子要精简机构，理顺内部制度。减少和合并原有的重叠机构，明确各自的职能，合理分工，建立健全各项规章制度，连锁有效制衡管理机制；理顺党委、董事会、监事会和经理之间的权力关系、工作程序和制度，制定党委工作制度、董事会议事规则、总经理工作制度、各部门机构设置和职责、董事会重大决策制度等。董事会的权力在重大投资决策、收入分配、经营者的任命和管理层的绩效评估中进行界定，其他管理权由总经理行使。监事会监督公司的经营过程，党委领导整个公司的党组织，形成了各司其职、各负其责、按章办事、相互制衡的有效管理体系。

为了将企业文化转化为员工行动，形成整体协同效应，领导团队通过制度创新调动了员工的积极性。实行竞争上岗、择优录用、岗位绩效与工资挂钩的用人机制。按照职责分工，定期对部门负责人的目标责任进行考核，建立以德、能、勤、绩为标准的考核和任命新机制；根据管理工作的需要，设置岗位和人员，将业务目标分解落实到子公司、分公司、团队和个人，并根据完成的目标和劳动报酬进行奖惩；中层领导实行年薪制，与岗位绩效挂钩；经理实行岗位工资制，按岗位负责，按职责计算工资；生产工人逐步实行计件工资制度。通过制度创新，在公司内部形成有效的激励机制，使所有员工都能保持拼搏进取的精神，企业业绩年年创新高。

领导团队还不断完善子公司的各项监管制度。加强公司在战略管理、投融资方面的控制；根据《公司法》，公司不干预子公司的正常生产经营，以实现其独立的法律人格。同时，严格执行集团公司的要求，集中管理资金管理等重大问题，制定《公司与子公司关系通则》，与子公司签订管理事项的“关联协议”，使母子公司职能合理分配，权责明确，形成有效的约束和分权管理体系。

公司还不断推进安全质量管理体系建设。坚持“安全第一，预防为主”的原则。2003年通过了公司职业安全健康的ohsas18001和iso14001的监督和审核，完成了特种设备的安全检查，对特种作业人员进行了培训和取证，对起重机械和金属切割设备进行了安全评估，对中层干部、班组长和在岗操作人员进行了安全培训。生产运行会和安全运行会同时召开，统一实行安全一票否决制度，质量管理严格遵循iso9001质量体系要求，采用质量指标与工资挂钩的方法。质检部门深入生产单位进行检查和评估，产品质量指标大幅提高，赢得了用户的信任。

高举风雷精神旗帜，团结一致，铸就辉煌

先进的文化理念、优秀的企业精神和执着的信念追求，使雷锋公司成为一个目标一致的英雄群体，高举“雷锋文化”的旗帜，弘扬“六大精神”，朝着建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地的战略目标阔步前进！

董事长兼总经理、党委书记、副董事长王领导小组认为，观念体系建设是企业文化建设精神层面的重要内容之一。经过30多年的风雨历程，雷锋公司初步形成了“我靠雷锋求生存，雷锋靠我求发展”的企业价值观，“赢得信任-荣誉就是更多的责任”的企业管理理念，“求实求实、求同存异”的企业精神，对公司的跨越式发展起到了积极的作用。随着公司由多元化向专业化转变的发展，公司提出了建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地的战略构想，文化理念与时俱进，必将攀登新的台阶。

领导小组认为，企业文化建设是加强思想政治工作的重要载体，是新时期企业思想政治工作的重要组成部分。多年来，公司党委不断加强领导班子、基层党组织和干部队伍建设，充分发挥党员干部的示范带动作用。“争当党员安全岗位”、“塑造一流形象”、“给党旗增光添彩”等形式多样、内容丰富的党建活动，使广大党员走在各项工作的前列，树立了新时期党员的新形象。通过完善民主评议和民主推荐制度，可以增强干部接受民主监督的意识，促进干部勤政廉洁。坚持政务公开和厂务公开，推进阳光工程，开展“风和雷是我的家，发展靠大家”等宣传活动，从源头上遏制腐败，增强员工的主人翁意识，激发员工对工厂和岗位的热爱，增强企业凝聚力。

围绕员工队伍建设，组织各种思想宣传教育活动，灌输公司从创业至今所培育的企业精神，用先进的文化理念引导、团结和激励员工，帮助员工树立正确的人生观和价值观。为了切实维护职工利益，预防和解决改革中可能出现的问题，定期召开职工代表大会，先后成立了“劳动争议调解委员会”和“监督检查委员会”。深入开展“创建文明单位、创建文明窗口、创建文明团队、争做文明员工”等一系列活动，有效推进了企业两个文明建设。

什么样的文化，什么样的团队，什么样的团队，什么样的职业。公司坚持“以事业吸引人、以情感留住人、以政策激励人、以岗位创造人”的工作理念，实施“科技兴企、质量兴企、诚信兴企”的发展战略，为企业的快速发展提供人力资源保障。坚持岗位培训、学历教育等多层次人才培养模式。近年来，已有12位同志入选攻读硕士学位，并组织近百名生产班组长和管理人员对海尔集团进行培训，学习海尔经验；优先安排中青年技术骨干住房，提高工资和相关待遇；定期召开人才工作座谈会，解决员工关心的实际问题，不断提高员工的生活质量；环境建设投入巨资，生产区和生活区的绿色覆盖率达到45%以上。为了丰富员工的业余文化生活，建设了一批集文化、休闲、娱乐、健身为一体的活动场所。

创新永无止境。领导小组根据集团公司企业文化建设的指导精神，从培育风雷特色文化入手，专门制定了企业文化建设纲要，明确了指导思想，梳理了“风雷文化”的内涵，弘扬了“六大精神”:努力拼搏、奉献为先；敢打敢打，无所畏惧的战斗精神；同舟共济、与时俱进的团队精神；科技领先、争创第一的开拓精神；顾全大局、勇于担当的使命精神；务实、诚实、值得信赖。努力强化市场意识、执行力意识、学习意识和团队意识。在新的辉煌征程上寻求“两个结合”，即将企业文化建设与企业发展战略相结合，将企业文化建设与“以人为本”相结合，提高企业凝聚力，倡导和谐家园，形成“我靠风和雷生存，风和雷靠我发展”的精神文化氛围，按照既定的原则和规划，向着“建设具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”的战略目标歌唱

尾部声音

一旦爬到山顶，人们就会看到，其他的山都显得矮矮的。！

在董事长兼总经理、党委书记、副董事长王的带领下，人将继往开来，高举精神旗帜，弘扬改革进取的时代主旋律，以优秀的企业文化为不竭动力，为实现“打造具有国际竞争力的石油钻具专业生产基地”的战略目标而不懈努力，不断到达新的辉煌彼岸！