腾飞的煤海巨龙

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华亭煤电有限公司是甘肃省煤炭行业第一家股份制企业，由华亭煤矿和华亭煤业集团有限公司为主要发起人，中国煤炭科学研究院等8家单位共同组建。公司股本总额为2.6亿股，华亭煤矿已投入资产2.82亿元，相当于1.84亿股，占股本总额的70.64%；华美集团投资1亿元资产，相当于6500万股，占公司总股本的25.16%；其他八家发起人占总股本的4.20%。公司自成立以来，大力推行经营承包责任制，坚持责、权、利相统一，权力下放，充分调动各矿积极性，大力实施科技创新和管理创新，狠抓矿山安全文明生产，极大地提高了各矿的技术、设备和管理水平，生产能力和产量翻了一番，具体表现在:

2002年生产商品煤607万吨，销售商品煤599万吨，实现销售收入4.38亿元，实现利润4185万元，上缴税金7348万元，完成固定资产投资9956万元。

2003年，生产商品煤950万吨，同比增长56.5%；完成销售收入7.55亿元，同比增长72.4%；实现利润6537万元，同比增长56.2%；上缴税金1.0735亿元，同比增长46.1%；固定资产投资2.1837亿元，同比增长119.3%；安全生产百万吨死亡率为0.21%；员工平均年收入为19，400元。

2004年，商品煤产量为1078万吨，占年度计划850万吨的127%，同比增长13.5%；完成销售收入10.74亿元，完成年度计划7.65亿元的126%，同比增长42.3%；实现利润8709万元，同比增长32.25%；上缴税金1.3115亿元，同比增长22.17%；百万吨安全生产死亡率为0.09%；职工平均年收入24000元，各项经济技术指标居全省乃至全国前列。

管理创新提高效率

华亭煤电有限公司坚持宏观管理、统筹协调、监督检查，大力推进目标成本管理，实行经济承包责任制。按照“生产矿山模拟法人经营、指标合同、资金联动、独立核算、自负盈亏”的合同形式，年初与下属单位制定并签订了“合同管理责任书”。责任书明确规定了每个矿山的权利和义务以及各种合同指标(安全、产量、成本等)。

华亭煤电有限公司坚持实施动态柔性管理，激活用工机制。对于在公司权限范围内提拔使用的管理人员，工作是主体，下属单位的人权得到充分尊重和支持，做到谁主管、谁推荐、谁用人，使一大批年轻优秀的员工走上了各级管理岗位；在工资分配方面，坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，大胆尝试单价阶梯和辅助联动的方法，激活工资分配机制。各单位根据实际情况，在原则上实行岗位绩效工资的基础上，大力推广计件工资等一系列有效的分配方式，充分体现了员工收入有增无减的分配制度，真正调动了员工的生产积极性。

华亭煤电股份有限公司以提高经济效益为重点，大力加强财务管理，建立健全各项管理制度，规范财务活动，充分发挥会计监督作用，及时纠正不合格会计处理。专项工程严格按照国家有关规定实施，降低了工程成本，节约了资金。严格控制各项费用，加强资金管理，合理安排资金流向。按照业务归口、分级控制，严格执行“主管经理负责审批制度”，资金的使用要优先保证安全生产，优先保证员工工资的发放，并杜绝一切不合理的开支。

华亭煤电有限公司充分发挥团队成员的整体效率，大力推行“分权制”。按照“谁主管、谁负责”的原则，领导小组成员根据各自的职责分工明确；充分发挥民主。董事会和股东大会决定在涉及重大建设项目和大额资金使用的重大事项中充分发挥公司治理结构的作用；坚持大型工程和大宗材料采购招标制度，对华岩煤矿1000万吨改扩建工程和大型材料设备进行招标，选择产品质量、工程质量、企业信誉等综合实力最好的中标人，节约了大量资金，有效防止了生产经营中的不正之风，保证了领导班子的廉洁。

科技兴煤增力

“科学技术是第一生产力”。华亭煤电股份有限公司坚持技术改造、技术开发和技术创新三位一体，将引进国内外先进技术与自主研发创新相结合，逐步形成市场与企业发展需求、科学研究、新产品开发、新技术创造、利润实现和科技投入的良性循环机制。

两年来，华亭煤电有限公司着力建设高产高效矿井，提高产品质量，增加产品品种，改善安全条件，降低能耗，保护环境，不断加大科技投入，大力实施科技创新和科技兴煤战略，切实提高矿井科技含量，为实现跨越式快速发展奠定了坚实基础。一是高强度锚网支护技术在全公司大力推广，解决了煤岩巷道和开切眼问题，同时解决了矿压高、巷道变形严重、开切眼、冒落、自燃等重大安全问题。矿井回采巷道锚杆支护率达到95%以上，水稻巷道综合成本从2340元降低到1960元，年支护成本节约800多万元，创造了良好的经济效益和社会效益。二是投资1200万元投资陈家沟煤矿，完成陈家沟煤矿主提升及地面生产系统技术改造项目。改造后，矿井提升能力达到120万吨/年左右，最高日产量达到4200吨，比改造前翻了一番。陈家沟煤矿一次成功试验了急倾斜特厚煤层综采放顶煤采煤法，将陈家沟煤矿的工作面由原来的水平分层改为倾斜分层，工作面由40米增加到94米。提高了工作面的单位面积产量，减少了工作面的移动次数，消除了频繁撤退和安装带来的安全隐患。此外，该矿科技含量大大提高，开发潜力增强。2004年，原煤产量达到150万吨。三是推广应用了采矿cad计算机软件开发系统，提高了设计图纸的效率和质量。四是优化华亭煤矿通风灭火系统，投资398万元安装2台主通风机和1套制氮灭火装置，确保矿井充足风量和安全生产。华亭煤矿和雁北煤矿安装了多媒体远程终端控制与监控系统，完成了安全监控系统kj4的升级，使安全隐患能够及早发现和处理，防患于未然。第五，东霞煤矿投资近3000万元，实施大倾角综合机械化采煤方法改革，使该矿30多年来首次实现了综采，东霞煤矿彻底告别了落后的采煤方法，产量翻了一番。

此外，还推广应用了主通风变频调速技术、主绞车低频驱动技术、皮带运输自动化控制生产线、综合防尘技术、光纤工业电视监控系统、声光语音报警装置、斜井防跑车装置等新技术。这些新技术新工艺的推广应用，有效地促进了各矿山生产能力的全面提高，保证了矿山的安全文明生产。

加快发展，努力奋斗

华亭煤电股份有限公司为充分发挥资源优势，扩大生产规模，将华亭煤矿与雁北煤矿合并。华岩煤矿改扩建工程静态总投资为5.8亿元，吨煤投资为156.9元，建设期为36个月。项目按设计建成投产后，税后财务内部收益率为32.83%，总投资回收期为4.66年，投资利润率为28.54%，投资利税率为35.35%，盈亏平衡点为39.06%。井下工作面数量可从目前的6个减少到4个，整体工作效率可从18.57吨/人/日提高到40.38吨/人/日，充分缓解了华蓥煤矿和兖州煤矿的采掘衔接矛盾，实现了效益最大化。自2002年11月30日项目开工以来，项目进展顺利。截至2004年底，累计完成投资3.45亿元，占计划总投资的59%。35kv地面变电站等配套工程已建成投产，主井及地面生产系统设备即将安装，整个工程将于2005年底竣工投产。

华亭煤电有限公司坚持“两条腿”走路的战略。在做好主营业务发展的同时，也将注意力转向拓宽业务范围、扩大业务规模和调整产业结构，不断增强市场应对风险的能力，提高企业整体经济效益。在参与华亭华明电厂建设的基础上，公司于2003年与中国水利水电建设集团公司、甘肃明珠电力集团公司、甘肃火电公司、华亭国有资产管理公司共同组建了华亭发电有限责任公司。华亭发电有限公司预计总投资31亿元，其中一期10亿元，二期21亿元。预计一期工程建成投产后，年发电量将达到16.2亿kWh，年销售收入将达到4.633亿元，年利润将达到1.2亿元；二期工程建成投产后，原煤年消耗量300万吨，年发电量36亿千瓦时，年利润3.88亿元。目前，华亭矿区2x135mw煤矸石电厂一期工程已经开工建设，计划于2006年投产。同时，根据华亭的资源情况、煤质特点和外部条件，公司计划建设华亭新煤化工园区。从2005年到2007年，一期工程将建设60万吨甲醇合成及精馏设备。项目建成后，年煤耗120万吨，投资利润率16.3%，利润率11.8%。总投资回收期为9年，经济效益非常显著。

华亭煤电有限公司充分利用华亭煤的独特品质，以煤为基础，以冶金为目标，以化工为重点，重点调研、示范和实施洁净煤、型煤、煤气化、煤化工、煤电转换及硅、铝、硅铁等高能耗项目等煤炭深加工项目，逐步形成煤、电、冶金、石油等多产业垂直发展格局，实现产业结构梯度转移。

不拘一格地使用才能

华亭煤电有限公司以培养和选拔一支业务知识丰富、工作能力强的高素质综合管理人才队伍，培养一批技能过硬的技术工人(高级管理人员、高级工程技术人员、高级技术工人)为目标，打造“核心员工层”，为企业的大发展提供强有力的人才保障。

华亭煤电有限公司针对生产经营中的实际困难，建立了新的人才引进、选拔和使用机制。经过一年的基层培训和考核，新分配的大中专学生将根据其工作能力和相应的专业进行重新分配，以最大限度地发挥其才能。不断增加“三高人才”的物质和精神奖励，扩大“核心员工”与普通员工的收入差距，定期对“三高人才”进行考核，并进行动态管理。按照“逐月训练、每季比赛、随时比赛”的思路，广泛开展竞赛活动，对在评比中名列前茅的人员进行奖励，在员工中营造“比较、学习、赶超、帮助、超越”的良好氛围，积极引导广大科技人员立足岗位成才。同时，我们本着“务实、务实、高效”、“走出去，请进来”的原则，脚踏实地地开展了各种培训和再教育活动。我们与Xi交通大学联合举办了公司管理人员mba高级培训班，100多名各级管理人员参加了培训，并举办了技术人员技能培训班，使技术人员的培训率达到60%以上。通过外派的方式加强了对技术骨干和管理人员的培训，使广大的技术骨干和管理人员有了更广阔的视野和更清晰的思路，为各项任务的顺利开展提供了有力的人才保障。目前，全公司共有专业工程技术人员665人，占员工总数的21%，其中47人取得高级专业资格证书，156人取得中级专业资格证书，462人取得初级专业资格证书。

华亭煤电股份有限公司注重知识分子和优秀技术工人的培养，为他们搭建施展才华的舞台，广泛培养劳动模范和标兵，以其模范作用影响和带动员工。近年来，引进了一批具有时代特色的先进典型，如“五一”劳动奖章获得者王、、、全国优秀矿长魏东、、省优秀青年企业家。在普通岗位上涌现出一批先进典型，如“全省职业道德标兵”朱；“省内青年岗位专家”——何永强；“省技能奖获得者”——马金玉；“全省劳动模范”——吴斌尚；“全国优秀发掘队长”——杨继兴；“全国优秀通风队长”——陈；“企业的守门人”——田心林；“全省优秀共产党员”——李；王玮，一个热爱采矿的党员。全公司推广先进典型，使之在矿区“芬芳”，掀起学习先进、比较先进、赶超先进、被先进的热潮。好人好事接踵而来。员工亲切而真诚地热爱企业，他们对空生产和经营的热情高涨。

企业文化显示活力

华亭煤电有限公司以“人-企业价值整合、人-企业价值提升、人-企业价值发展”为核心优势，引导员工树立发展理念，明确发展目标，提炼、培育和形成“团结奉献、开拓创新、科技兴企、勇攀高峰”的企业精神。“以人为本、诚信立市、科学管理、高效”的经营理念和“国家增税、企业增效、股东增收、资产增值、员工增收”的经营理念，将员工的精神追求和企业管理融入到企业文化中，注重广大员工素质的全面提高，实现了健康发展。

华亭煤电有限公司在继承和吸收同行业优秀企业文化的基础上，及时提出了“五个转变、四个作风”的文明工程。“五个转变”，即在全公司实施“绿化、美化、美化、净化、文化”工程；“四型”是将华亭煤矿建设成“台阁型”矿井，将雁北煤矿建设成“花园型”矿井，将陈家沟煤矿建设成“长廊型”矿井。两年来，公司投资3000多万元，对华亭煤矿、雁北煤矿、陈家沟煤矿等34座建筑(包括3座选煤楼、圆柱形仓库、皮带走廊、车间、仓库、家庭用房和东峡煤矿单身职工楼)的约8万平方米进行了瓷砖、油漆和翻新。砚北矿区道路、南丰井道路已铺筑，区队活动室、东峡煤矿已铺筑。同时，环境修复被认为是创造的中心环节，需要付出巨大的努力。华亭煤矿对矿区河道垃圾进行了彻底处理，同时增加了现场及生活区的环境卫生清洁；雁北煤矿投资10多万元对沿堤河道进行了整治和绿化，种植了5000多棵柳树，在大门口建了一个1000多平方米的花园，对东昌区施工场地、厂外道路和南丰井进行了大规模彻底的整治；东峡煤矿拆除了矿井内乱建的各种铁屋和工棚，并统一规划和管理；陈家沟煤矿清理并放置了工业区的杂物；在各个单位的选煤楼、选煤厂、办公楼等高层建筑上安装了激光射灯、霓虹灯等漂亮的设施，勾勒出了煤城的美丽风光。华亭煤矿和雁北煤矿分别通过了国家文明煤矿验收。同时，建成了“党员之家”、“职工之家”、“青年之家”的“职工娱乐中心”，成立了“熊峰鼓队”、“运动队”、“舞蹈队”等群众性文化娱乐团体。在节假日如5月1日、7月1日、8月1日、11月1日和元旦，

“思考决定出路”。面对西部大开发和“工业强省”战略实施的良好机遇，华亭煤电股份有限公司将以“三个代表”重要思想为指导，以责任感和历史使命感与时俱进，开拓创新，按照“两步走”的发展战略，进一步加强企业管理，不断提升核心竞争力。第一步是扩大主营业务的规模。到2007年，建成年产1000万吨的现代化矿井，煤炭产量2240万吨，销售收入20亿元，利税4亿元。二是力争2005年上市，建设煤化工、煤制油等大型非煤炭工业项目。公司总产值将达到40亿元，利润8亿元，为区域经济的快速发展和甘肃“工业强省”战略的实施做出新的更大的贡献。