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以“绿色”战略展腾企业

来源:中国企业信息网作者:郑衣冠更新时间:2020-08-14 20:09:03阅读:

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品牌是企业实力的象征,是企业的生命,是企业声誉、荣誉和能力的真实写照。黑龙江火电第三工程公司用自己的力量打造了自己的品牌,用自己的品牌增强了自己的生命力,用自己的品牌在40年的生命历程中铸就了一个又一个辉煌。“黑三”是黑龙江火电第三工程公司的品牌。

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在建项目包括江苏太仓环保电厂600兆瓦+300兆瓦机组的建设和安装;华电集团哈尔滨热电厂2300mw机组建筑安装工程:国电集团双鸭山电厂2600mw机组建筑安装工程:华能集团鹤岗电厂1600mw机组建筑安装工程:华能集团新华电厂1330mw机组建筑安装工程:华能集团伊敏电厂1600mw机组建筑安装工程:中国电力投资集团河南孟瑶电厂1600mw机组建筑安装工程:深圳4180mw燃气轮机发电厂项目。

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公司国有资本10224万元,总资产55085万元,固定员工1728人,其中工程技术人员和经济管理人员837人;公司拥有电力工程施工一级总承包和房屋建筑施工二级总承包;环保、无损检测和管道工程专业承包一级资质;同时,具有建筑消防设施安装和建筑装饰工程安装资质。公司荣获黑龙江省文明单位标兵、省电力系统文明单位标兵、全国劳动模范之家、全国“五一”劳动证书等多项称号。2003年上半年,公司被国家电力公司评为电力建设支柱企业;被国家信用机构评估单位评为“质量、服务、信用aaa级企业”和“金融信用aaa级企业”;获得黑龙江省首批诚信企业;公司党委荣获黑龙江省电力公司先进党委称号。

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公司积极实施“走出去”战略,建设项目分布在5个国家的10个省(俄罗斯、亚美尼亚、苏丹、越南和土耳其)。亚美尼亚项目被国家电网公司授予“优秀海外项目”称号。2004年,公司完成建设,产值9亿元,投产火电机组1600兆瓦。2005年计划完成产值10亿元,投产2510万千瓦火电机组,公司后续项目中标30亿元。

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目前,公司正按照“以发展为主题,以结构调整为主线,以改革创新和科技进步为动力,以提高员工生活水平为出发点”的战略方针和“三型三转变”(技术管理效率、资本运营、学习化、集团化、多元化和国际化)的战略目标,打造一流的火电施工企业,努力在主营业务市场、多元化行业和资本运营等方面发展。

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人物文章

赵永海:“黑三”品牌的领军人物

赵永海,黑龙江火电第三工程公司总经理,哈尔滨双启环保资源利用有限公司董事长,1948年7月出生于吉林省公主岭市,本科学历,教授级高级工程师。曾获黑龙江省中青年专家、全国优秀建筑企业家、黑龙江省劳动模范、省级优秀企业家、全国五一劳动奖章等荣誉。

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自1968年加入工作以来,一直从事火电建设的技术管理、项目管理和企业管理,是优秀的火电建设专家和电力建设企业的职业经理人。具有火电机组施工安装、项目管理和现代企业管理的丰富经验。特别是他担任黑龙江火电第三工程公司经理以来,非常重视“黑三”品牌的建立和发展,显著提高了“黑三”的品牌知名度和市场信誉度。公司建筑产值从2001年的2.5亿元增长到2004年的9亿元,增长了三倍多;企业利润逐年增长,员工人均收入增长65%。企业显示出强大的生命力和可持续发展的生命力。

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赵永海不仅专注于拓展电力建设市场,还专注于企业管理创新。通过管理创新,公司的管理效率和执行力得到全面提升。

管理组织结构创新。实现了主营业务分离、产业多元化和产权多元化、决策层、管理层和运营层的分离,理顺了项目管理的责、权、利,公司组织结构由原来的“宝塔式”管理转变为“扁平化”管理,取消了项目的中间环节,成功实施了专职工程师负责制。

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实施项目管理创新。他亲自起草并推广了《项目管理办法》,提出了实现项目管理“七个零”的要求,并从七个方面把项目管理提高到一个新的水平。通过质量、安全、环保三大体系的有效运行,改变了以往的行政系统管理模式,全面推进了程序化管理。根据他的要求,公司和项目部根据实际情况设计了自己的盈利模式。

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大力推进科技导向管理。他要求各单位把成本控制延伸到整个建设和生产过程的各个环节,高度重视科技网络信息资源的开发和利用,提高管理的科技含量;科学界定成本目标,分解全要素、全过程和全体员工,落实责任,对全体员工进行考核;它还加强了成本管理与管理者之间的利益关系,管理结果与管理者自身利益相联系,起到了很好的激励作用。加强成本管理、资金管理、资源管理和计划管理创新,实现宏观管理和微观管理的有机结合。

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2005年,赵永海提出公司要从传统的“企业管理”模式转变为“全员管理”的新思维,公司要从“老板驱动”的管理转变为“战略管理”,在公司内部的各个层次和各个项目中进行精细化管理,全面进行企业管理流程再造,创建学习型企业。

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赵永海常说:“一个领导干部要想立于不败之地,必须具备高超的业务能力、政治素质、热爱工作和创业热情。”这些都反映在他身上。正是因为他热爱工作,热爱企业,热爱血浓于水的员工,对公司和员工有着高度的责任感和使命感。他不断学习,勤于思考,提高自己,充实自己,在工作中超越自己;多年来,他积累的经验、成就、先进的思想和理念、高尚的做人和做官的道德品质,都成为企业的宝贵资产和无形资产,对企业的可持续发展产生了深远的影响。他的“俯首甘为孺子牛,不用鞭策自己的双脚”的职业精神,就像一张高高的风帆,指引并影响着公司后续的火电建设者!

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品牌文章

“黑三”品牌在绿色环保产业腾飞

黑龙江火电第三工程公司投资的哈尔滨市废物资源化利用(城市垃圾无害化处理)示范工程已被列为哈尔滨市国债示范工程、民心工程和重点工程,并作为首选工程写入《哈尔滨市人民政府关于建设生态园林城市的通知》。

2004年7月9日,黑龙江火电第三工程公司投资控股的哈尔滨双启环保资源利用有限公司注册成立,赵永海任董事长。项目注册资金1000万元,计划总投资1.3728亿元,占地面积10万平方米,建筑面积6万平方米。建设期为2004年10月至2005年10月。示范厂一期建设规模为每天处理500吨城市生活垃圾,发电装机容量为3000千瓦。示范工厂建成后,每年将处理约18万吨垃圾,每年发电1800万千瓦时,每年生产8万吨复合肥。“黑山”品牌开始止步并延伸到绿色环保产业,以新型环保能源和绿色农业复合肥为主要产品的垃圾无害化处理项目将很快为“黑山”品牌创造新的经济增长点和更大的社会效益。

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只有用过的材料,没有绝对的垃圾

随着中国经济的快速发展,环境问题已经成为制约经济发展的瓶颈。环境问题直接关系到城市居民的生活质量、城市的整体形象和可持续发展。哈尔滨每天产生3500多吨生活垃圾,大部分垃圾仍露天堆放,形成了城市垃圾包围圈。城市生态环境受到一定程度的破坏,给居民健康带来了严重影响。因此,改善城市环境,加快环保设施建设迫在眉睫。

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垃圾是一种错位的资源,是取之不尽的城市矿藏,已成为世界各国管理者的共识。从狭义的技术角度来看,任何垃圾都有相应的回收技术,可以作为“二次资源”进入新产品生产周期,从而减少一次资源的消耗和垃圾可能造成的环境污染。

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我国政府高度重视生活垃圾的处理和消化,城市垃圾的无害化处理率逐年大幅提高。然而,就全国而言,只有15%的垃圾得到无害化处理,约85%的垃圾没有得到科学处理,难以满足城市垃圾处理的需要。有些被简单地焚烧、堆肥和填埋。这些处理方法没有形成规模,不能综合利用可再生资源,并且在处理过程中对环境产生了二次污染。

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为了保护环境,减少裸露垃圾堆放占用的大量农田,实现垃圾处理的“无害化、减量化和资源化”,建设一个垃圾焚烧和肥料综合处理厂是必要和可行的。

实现从垃圾到资源的转化需要付出相当大的代价。毫无疑问,今天人们对垃圾的看法与昨天不同,在理解上有了质的飞跃——只有用过的物品,没有绝对的垃圾,这个概念是最好的诠释。

以第一次机会赢得市场,以信誉保护销售

示范项目采用的专利技术成果是北京博朗环保技术开发公司和中国科学院工程热物理研究所开发的城市垃圾bpy湿法处理技术。它以湿法工艺技术为核心,包含多种高新技术,形成一个无害化、高水平、资源充分利用的集成系统,为废物综合处理开辟了一条新途径。

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Bpy城市垃圾综合利用处理技术是一项集分离、焚烧、制肥和建筑材料综合利用为一体的系统化处理技术。它不仅在早期分离过程中回收了有用的资源,如废金属、废玻璃、废橡胶和废塑料,而且将垃圾中的可降解物质制成高效有机肥(与粉煤灰、秸秆和鸡粪混合,通过高温湿分解制成高效复合肥),并焚烧其他可燃垃圾生产。此外,焚烧后的残渣可用作建材工业的原料。这种处理方法不仅使垃圾在处理过程中“吃干榨净”,没有二次污染,而且综合利用了垃圾中的可再生资源,真正实现了垃圾处理的“减量化、无害化、资源化、系统化”,是目前我国先进的垃圾处理技术。其主要产品有:有机肥、有机无机复合肥、营养土、叶面肥、电力和建筑材料。

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为了使本项目生产的肥料适应黑龙江省的土壤条件,保证肥料的质量,使其真正为农民所接受,黑龙江省农业科学院土壤与肥料研究所进行了相关产品的研发和试验。实验表明,垃圾无害化处理有机无机复合肥可作为生产绿色食品的专用肥,符合环保和生态发展的要求,是目前最理想的环保生态肥料。它结合了速效和长效、有机、无机和生物,促进物质的合成和转化,增加酶的活性,改善光合作用。保苗壮苗、抗病虫害、抗倒伏、抗寒、抗旱、抗涝、抗早熟、增产、使作物优质。具有改良土壤、清除土壤板结、无污染、无公害等多功能特点。经过一年在试验场的直接对比,垃圾焚烧制成的“年庄”牌复合肥可提高农作物产量10%,这种复合肥的出现将会像其品牌“年庄”一样,给农民和他们生活的土地带来惊喜。

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2005年对双启公司来说是非常重要的一年。能否按期投产实现年度目标,不仅影响公司当年的产值和效益,也将对双启公司能否迅速占领环保行业的制高点产生深远影响。为此,双启公司确定了发展战略:坚持和巩固政府、行业、学习的合资模式,通过投资主体多元化和引导民间资本,打造城市固体废物处理技术示范。以第一次机会赢得市场,以信誉保证销售,引进战略投资者,拓展垃圾处理产业链,以智慧和责任壮大双启公司,实现股东收益和社会贡献最大化。项目建成后,是国内首个集化肥生产、焚烧发电和可再生资源综合利用为一体的大型垃圾处理厂,可使哈尔滨市垃圾无害化处理率提高22%,对城市生活垃圾处理具有很强的示范和示范作用,必将带动全国城市生活垃圾处理项目的建设。

以“绿色”战略展腾企业

我们有理由相信,“黑三”明天会更加辉煌灿烂!

标题:以“绿色”战略展腾企业

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