大智知止 专注成就绿色发展

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我认识这本书的小编辑林惠春已经十多年了。我第一次见到他是在1995年的全国软件工作研讨会上。当时，湖南长沙的创智是国内软件业的“黑马”，进步很大，名列前十。

后来，我们经常在软件行业的一些会议和活动中见面，彼此进行了一些交流，并更加关注这个优雅的年轻人。

我很高兴看到林惠春带领创智的软件外包服务团队打入日本和美国，在国际软件市场上创造了自己的世界，引起了业界的关注。

后来，因为创智和中软都是微软的全球战略合作伙伴，接触和交流增加了，我更加关注林惠春。我知道他近年来一直带着极大的奉献精神带领团队做软件外包服务业务，并取得了很大的成绩。

到目前为止，他和他的团队已经被调到中软国际，我们终于有机会成为同事。

我一直很欣赏林惠春的能力。作为一个没有工程背景，没有计算机和软件技术知识的专业人士，他在如此高度技术性和专业性的软件行业中努力工作了十多年，并以强劲的双手在国内和国际竞争中取得了成功。对于他领导的团队来说，成为日本nec的长期合作伙伴和美国微软的全球战略合作伙伴并非易事。

在过去的十年里，林惠春成功地从商学院院长转变为一家软件企业的领导者。虽然这与他渊博的管理知识有关，但我认为最重要的原因是他对中国软件业的热爱，他对事业的执着和奉献，以及他脚踏实地的做事风格。

不久前，在他的新书《有限资源和无限创新》出版后，他给了我一本。我感到有点惊讶。出乎意料的是，除了忙碌的工作之外，他还挤出时间完成了自己的专著，并对我们这个时代所迫切需要的创新精神提出了自己的看法和见解，这是非常难得的。

现在，林惠春的新书《做加法 做减法——企业发展的进与退之道》即将再次出版。这一次，我不仅惊讶，而且感动。如果最后一本书是关于企业家精神领域的讨论，那么这本书是对中国企业和企业家的责任和使命的反思，它已经达到了一个新的高度。

中国改革开放20年来，竞争就像一个大浪淘沙，许多处于动荡中的企业消失了，而后面的企业在发展壮大。

中国市场经济日趋成熟，中国企业将更加开放，更多地参与国际市场合作和竞争。这将导致中外企业之间的竞争加剧。

竞争是残酷的。要想在竞争中立于不败之地，获得更大的发展，就必须掌握企业发展的进与退。

中软在这方面也有经验和教训。

在做大做强的道路上，中软经历了一个快速扩张的时期。最多有将近50个软件团队在做软件行业的所有事情。然而，过了一段时间，我们发现简单的扩张并不等于强大，而是欲速则不达。

因此，近年来，中软国际进行了战略调整，从全面出击转向专注于自身目标。其中，中软国际的目标是通过软件外包服务的国际化战略做大做强，直至成为中国第一软件外包服务企业。

因此，本书提出的“加或减——多元化还是专业化”是所有企业在发展过程中都面临的问题。

林惠春的著作提供了丰富的案例参考和理性分析，为当前我国企业面临的发展选择指明了明确的方向，如前进或后退、增减、多元化或专业化。

今天，当多样化流行时，这本书提出“大支·知止；专注于成功是一种有益的探索。

当大多数企业家对扩张感到兴奋时，这本书“先减，后加；认为做好减法就能做好加法是一种罕见的清醒。

我认为，这在很大程度上应该得益于边肖丰富的管理理论基础和商业战争的成功经验。

我衷心希望中国企业能够沿着健康、正确的发展道路前进。