加快企业科技创新促进铝业跨越发展

本篇文章1667字，读完约4分钟

企业的科技创新依赖于员工的自主创新，在模仿创新中引进和消化先进技术，从而提高企业效率，促进企业跨越式发展。

在经济和科技飞速发展、市场竞争日益激烈的今天，科技创新已成为企业发展的主题，是企业抓住机遇、加快发展、全面提高综合竞争力的不竭动力，是企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。如何加快科技创新，促进企业跨越式发展，已成为领导者面临的重要课题。

1、员工的自主创新是技术创新的源泉

员工是企业的主体和主人，其中蕴含着无限的智慧和力量。

企业应建立创新机制，积极为各领域科技人才营造宽松环境，通过举办科技论坛、展示科技成果，搭建提高科技人员创新、创新和创业能力的平台。在企业内部开展全员创新活动，增加员工知识储备，增强创新意识，树立创新信心；让每位员工掌握创新方法，提高创新能力，成为自主创新的主体。

2.引进和消化先进技术，提高科技创新水平

在发展过程中，结合市场的变化和发展，企业逐渐认识到，只有形成符合市场需求的自身科技特色和产品链，走科技兴企之路，才能立足市场，在公司内部牢固树立“创新会生存，创新不会消亡”的忧患意识，增强危机意识和责任感。

注重协同发展和吸收创新，不断吸收科研院所的营养。高校聚集了一批理论基础扎实、专业知识渊博、科研创新能力强的专家、教授和高科技人才。凭借其高起点的技术平台，有效弥补了企业的技术缺陷，成为企业可持续发展的科技支撑。

3、模仿创新是快速提高企业效率的有效途径

作为一个企业，有必要模仿能够促进企业自身发展并对企业发展具有重大意义的战略性、长期性创新模式和技术水平。

企业在率先创新的同时，应该看到模仿创新的优势。率先创新，即第一次科技创新，难度大、长期性强、科研成本高、风险大。模仿创新相对来说投资少、风险小、见效快，并且不受理论和人员素质的限制，可以产生自然和立竿见影的效果。

4、依靠技术进步和技术创新提升产业水平

(1)利用现代信息技术提高企业技术水平

在铝业公司信息网络工程建设中，积极推进计算机在生产过程中的应用，广泛推广和应用先进控制技术(apc)，逐步实现生产过程的自动化控制。以信息化推动企业管理创新，应把内部组织结构调整和制度创新有机结合起来，全面推广应用计算机网络技术，整合各种资源，再造业务流程，优化组织结构，优化资源配置，逐步实施企业资源计划(erp)，实现人力、财力、物力、技术资源的优化和管理制度的创新，提高企业的市场竞争力。

(2)注重发展高技术产业

发展高技术产业，核心是提高创新能力，并将其转化为生产力。目前，我国相当一部分所谓的“高技术产业”在世界上已经是一个成熟的产业，我们必须突破本土技术，加强材料和环境保护领域的技术合作与开发，形成强大的R&D能力，加快科技自主创新，加强基础学科、基础理论和战略性高技术的研究，促进科研成果的转化和应用。

⑶采用先进技术改造现有产业，开发高附加值产品

提高科技含量，促进产品升级，提高产品质量和经济效益是实现新型工业化的主要措施。目前，我国原铝产能过剩，大多数企业因产品单一、附加值低而被动挨打。原因是创新意识不强，创新能力不够，公司发展跟不上时代。铝业公司主动抓住这一机遇，迅速做出反应，通过充分的市场调研和论证，果断提出了上板、带、箔项目。目前，铝业公司的板带箔项目正在建设中。该项目不仅有利于优化和升级铝业公司的产品结构，提升产品形象，而且延长了产业链，增加了产品附加值。考虑到板、带、箔项目建成后的各种风险和因素，企业在生产管理、技术设备、工艺流程、技术人员培训等方面都做了提前准备，并派人到其他企业参观学习，使板、带、箔项目建成后能迅速投产，产生高起点、快启动、广范围、大效益的经济效益。

市场不变的规律是不断变化的，应对变化的唯一途径是创新，创新是企业不断适应市场环境，实现自我否定、自我超越和自我发展的必然过程。实践证明，只有紧紧依靠和加快科技创新，企业才能在市场经济的风浪中扬帆远航。

欣赏一个人并不要求他做出英雄业绩，而是在于他面对困难，不畏困难，敢于迎接挑战；钦佩一个人，不需要他去做...