恒源煤电打造最具潜力煤炭企业

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安徽恒远煤电有限公司(以下简称恒远煤电有限公司)是安徽省第一家煤炭企业，按照“突出精细、统筹双务、三基并举、提高四效”的工作思路，开创了“和平、和谐、高产、高效”的全新发展局面。不仅安全生产顺利实现了1000天，4亿元再融资工作也进入了最后冲刺阶段，可转换债券的发行指日可待。截至6月底，该公司总资产为16.43亿元，是三年前上市时的4.5倍。公司综合实力、发展张力和抗风险能力达到新水平

就在秋天，稳步发展的恒源煤电已经获得了丰收。据有关报道，截至6月底，原煤实际产量179.93万吨，完成计划的106%，产煤7万吨，增长6.7%。综合产量57912吨，比去年同期的45681吨增加12231吨，增幅26.8%。特别是二矿区，1-6月实际产煤648，794吨，平均产量110，339吨，分别比去年同期的417，590吨和71，751吨增长55.4%和53.8%。同时，上半年，公司团队荣获上级党委“四好模范团队”，公司工会荣获“全国能源化学系统先进单位”，公司二采区荣获“全国煤炭行业先进集体”等集体荣誉；涌现出了一大批先进个人，如安徽省劳动模范王启华和“感动中国100名矿工”的谢胜峰。

永远把安全放在第一位

恒源煤电公司董事长、党委书记蔡在煤矿摸索了几十年。他很清楚安全对煤炭企业的重要性。他经常警告管理层，煤炭企业的安全出了问题，不管它如何发展，都将是零。今年以来，恒源煤电坚持安全第一，致力于安全思想的高境界、安全管理的高要求、安全目标的高定位，认真贯彻落实安全一号文件和公司一、二、三、四号令，大力推广“123”工作方法，扎实开展安全生产月和“三违”专项整治活动， 进一步深化“三个建设”和“手指听写”在安全质量标准化工作中，特别是在“手指听写”和斜巷运输的深化中，积累了许多成功的经验和做法。 经过扎实细致的工作，公司取得了良好的安全效果，成功实现了安全生产1000天。持续稳定的安全形势有效保证了公司各项工作的全面推进。

为了兼顾安全和生产，确保一支高素质的秩序所禁止的队伍，恒源煤电加强了执行力建设。通过完善权责明确的制度管理体系，创建一个在制度面前人人平等、以制度为准绳、不走样、以制度管人、公平公正的管理体系；在定额分配的基础上，根据工作实绩，注意分配的公平和收入的贡献，真正体现做与不做、多做与少做的区别。

经过一段时间的培训、教育和实践，各级管理者可以带头、以身作则地执行各项规章制度，以实际行动为员工树立榜样。例如，在实施“123”工作法时，一、二线党政领导无怨无悔，以矿为家，实现了“早7晚，晚9晚，周日不走”；突出表现是准备区负责人李赣不依赖工作，自发，作风踏实，工作努力，每月有24口井以上，为更换工作面做出突出贡献；选煤厂厂长朱以选煤厂为家，以苦为乐，大胆创新，在不到三个月的时间里迅速改变了选煤厂的面貌，完成了领导交给的各项任务。另外，第二创业团队的队长鲁浩很满意，敢于做第一人，敢于拼搏，不做，做得一流。在二级南达巷的建设中，他连续三个月创下集团公司单进的新纪录，受到各级领导的高度赞扬。整个公司都以他们为例。像他们一样，他们在现场亲自指挥，在现场解决问题，在现场树立威信。

为了培育行政权力的长效机制，恒源煤电积极打造行政文化。自4月中旬以来，已在一个半月内为440名公司队长以上的管理人员举办了八次全日制培训课程。通过推进准军事化管理，统一员工着装，积极倡导“不做，一流做”的工作理念和“做，禁”的实施理念，从而大大提高了整个公司的执行力，确保各项制度的落实，安全高效地完成。

把握发展，不要放松

抓安全的最终目的是保证企业的发展。企业不发展，没有足够的财力建立安全体系，也不能调动干部职工的积极性，最终会搞垮企业。发展是硬道理。为此，恒源煤电紧紧抓住发展不放松，把领先指标完成情况作为企业发展的硬指标。

恒源煤电公司在高产高效矿井建设中，按照“精细化管理、集约化生产、内涵式发展”的理念，注重效益和效益，注重开采平衡。今年年初，采采关系比例失调，返煤量大，综采工作面接替紧张。为此，通过转变思想观念，改变支护形式，大力推广煤巷锚网索联合支护，优化掘进工艺，采用小链机跟随迎头输送方式来解决问题。同时，精心组织了455、ii617战役和各种形式的劳动竞赛，保证了矿井生产的高水平运行，大幅提高了掘进进尺，生产进尺、销售收入和企业利润的领先指标均达到历史同期最佳水平。在资本运作方面，根据上市公司的要求，我们坚持规范运作和诚实披露，公司股票一直受到二级市场投资者的青睐。积极推进可转换债券工作，尽快实现再融资。

据了解，今年上半年，与去年同期相比，恒源煤电仍实现原煤销售159.54万吨，销售收入5.94亿元，利润1.64亿元，同比增长201.12万元，同比增长520.05万元。公司全体员工的效率也达到了一个新的水平。1-6月，总效率为2.735吨/工，比去年同期的2.55吨/工提高0.185吨/工，增长7.25%。当企业效益好的时候，员工的收入也会增加。1-6月，公司员工实际收入17349元，增长5398元，增长38.6%。其中，一线员工实际收入21031元，增长4870元，增长30%。

从下面的跳高数字，足以见证今年以来恒源燃煤发电挖潜系统的上升速度。今年1-6月，实际行驶里程为9847米，比去年同期的7677米增加2170米，增幅为28.3%。其中，开发进尺1663米，比去年同期1297米增加366米，增长28.2%，年开发进尺提前6个月完成。重点工程1231米，比去年同期506米增加725米，增长143.3%。综合掘进进尺2965米，比去年同期进尺1020米增加1945米，增长190.7%。特别是在二层南达胡同的建设过程中，二号开发团队连续三个月实现了150米的单进，创造了公司单进的新纪录。优质高效的驱动尺缓解了传承的紧张，争取了主动权，为企业下一步的均衡高效生产奠定了基础。

精细化管理是保证

作为煤炭企业，如何确保安全、提高企业效益的关键在于管理。恒源煤电股份有限公司在“精细化管理年”活动中积极开展“三降”。按照“三减”实施方案，坚持六个“三”原则，成功缩小了一个煤矿区，终止了与172名农民工的劳动关系，完成了政府机构和管理技术人员的定编定岗，提高了生产线的扁平化管理。截至6月底，公司注册人数为4090670人，比去年同期的4760人少，占公司总数的16%。“三个减少”的工作目标已经完成。

有效促进“持续改进行动”。分别组织实施了“恒源公司优化劳动组合和工时利用”、“技术精细化工具箱应用”、“煤巷锚杆管理与监控”、“煤矿大中型设备日常维护”等6个研究项目，其中“二采区优化劳动组合”等2个项目进入精细化管理工具箱，取得了显著效果。

企业内部市场化建设稳步推进。三级内部市场的价格体系、结算体系和考核体系已基本建立，并实现了规范化运作，特别是运输市场部的成立，加快了货车周转，有效解决了货车难题，基本满足了矿山发展的需要，有效减少了货车投入，取得了良好的经济效益。

管理的核心是以人为本。只有当员工的利益在发展过程中得到很好的维护，企业才能获得常青的基础。今年以来，恒源煤电始终关注员工的利益和福祉，关注员工的成长和进步，关心困难员工和弱势群体，积极开展体察民情、爱心奉献、送温暖、扶贫济困等活动，千方百计提高员工的福利和收入。

今年上半年，职工收入增长38.6%，工资水平在周边行业排名第一，是该矿投产以来收入最高的时期。自第二季度以来，面对不断上涨的价格，员工餐厅一直保持着其食品价格，质量和服务水平的温暖。在负责人的统一洗涤下，员工阶层的中餐，都是一致的，并在不断改进。同时，还投入了大量的物力和财力，为员工购买了夏装，组织了员工超市，赢得了员工的理解、信任和支持，产生了强大的凝聚力、向心力和战斗力，促进了公司在新的发展平台上更好更快的发展。

董事长蔡认为，员工是公司改革和发展的主力军。企业只有信任、尊重和依靠员工，全心全意为员工服务，用心为员工谋福利，真诚为员工解决问题，切实维护、发展和实现员工的利益，才能实现可持续发展。

对未来发展充满信心

目前，面对良好的发展趋势，恒源煤电管理有了清晰的认识。从外部环境来看，一方面，国民经济持续、快速、健康发展必将带动煤炭市场，煤炭需求将继续稳步增长，煤炭价格将在一定时期内继续保持高位；另一方面，煤炭产能释放过快，西煤东送、北煤南运能力提高，煤炭库存增加，供需关系将略有震荡，买方对煤炭质量要求更加严格。

从内部条件看:矿山地质条件较好，地下采场丰富；各级团队团结有力，员工士气高昂；在过去的一年里，控制效率将得到充分发挥。

因此，蔡认为，今年下半年，机遇大于挑战，优势大于劣势。面对新的机遇和优势，我们必须牢牢把握；面对新的挑战和关键时期，我们必须冷静应对。要调动全公司的力量，上下齐心，凝聚各方面的智慧，在第三季度下大力气争取下半年的胜利。

据蔡介绍，今年下半年恒源煤电发展的总体目标是:本质安全无重伤，整体质量一流，原煤产量120万吨，行车里程10000米，发行债券4亿张，企业效益1.03亿元，职工收入再创新高。突出精细化管理，强化质量意识，设计零缺陷，工艺高标准，环节严要求，考核铁技术，高效精细的工作质量，确保安全质量标准化水平处于行业一流水平，煤炭产品质量达到5600千卡以上，努力打造最具发展潜力的煤炭企业。