企业之败与成的关键

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中国改革开放已经20多年了，中国企业也经历了各种各样的经历。中国第一代民营企业不可避免地衰落了，这成为20世纪末中国特有的经济现象和全社会关注的焦点。为什么第一代私营企业会走下坡路？下一代私营企业应该如何发展？人们一直在谈论它。人们渴望解开这个“狮身人面像之谜”。

到目前为止，中国出版业已经出版了近百种研究企业失败案例的书籍，但这些“研究案例”无一例外地在每一个细节中寻找原因，而“战略决定成败——细节主义的延期执行”则首次正确揭示了中国企业的失败基因，指出战略失误是中国一代企业整体衰落的共同根源，从而揭开了中国企业兴衰命运的神秘面纱。阅读它使人感到豁然开朗。

在《战略决定成败——细节主义的暂缓执行》中，何以中国企业成败的一代案例为证据，阐述了特定历史时期中国独特的经济规律。分析指出，错误的战略导致了中国第一代企业的全面衰落，正确的战略如何使一些企业繁荣，如何制定正确的战略使中国第二代企业立于不败之地，并尖锐地指出，中国企业所犯的最大错误是战略错误，最常见的也是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家根本不知道自己的错误是战略错误，并在细节上不断寻找原因。许多企业日复一日地走在错误的道路上，只是因为他们不知道自己在战略上犯了什么错误。中国企业最薄弱的环节是战略环节，最大的误区是战略误区，最需要改变对战略的偏见，最缺乏制定正确战略的能力，最需要提高战略管理水平。不仅如此，何还把自己10多年的潜心研究，在总结中外企业无数成败案例的基础上，提炼出21条决定成败的显而易见的战略规律，供企业家们遵循和自省，只有遵循这些战略规律，企业才能立于不败之地，走向繁荣，否则就会自生自灭。与理论经济学家不同的是，作为实战经济学家的贺所创造的这21条战略规律，深刻而不神秘，简单而易懂。