万仞华山有奇峰

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文化之树是常青树

在21世纪的中国，企业文化研究方兴未艾。现代企业管理理论认为，企业不仅具有经济属性，还具有生命属性。有些企业走了一段路，却喊拉拉楼要倒了，“它的死也是突然的”；有些企业可以穿越海洋，在灾难中生存，而生命之树是常青的。

企业文化决定了企业的生命属性。在人类发展的历史上，从来没有像文化这样的东西可以跨越空.的所有时间的障碍从遥远的洞穴壁画到残存的旧石器，温暖我们的文明碎片最终将穿越我们的时代，触及人类未来的精神境界和精神时间。

从上世纪末到21世纪初，中国经历了前所未有的社会转型。这一转变不仅影响了中国的历史进程，也影响了中国的文化史。当企业文化成为社会文化的主体之一，甚至逐渐奠定社会文化的基础时，在特定的中国文化背景下，一些关于企业文化的问题就不可避免了。

地处黄河农耕文明发祥地古都Xi的Xi安北华山机电有限公司，作为长期沉浸在计划经济体制下的大型国有企业和骨干军工企业，无疑面临着更加复杂而深刻的文化命题。

2001年后，Xi的华山人揭开了自己的文化谜底。Xi安华山文化秉承军工企业的光荣传统，贯彻国家体制改革的核心精神，吸收现代企业管理的先进理念，复兴中华文明的久远传统，在发现矛盾中展现，在解决矛盾中发展，探索出一条完全属于自己的个性化文化建设之路。

“企业文化应当纳入企业管理范围，作为生产力要素进行配置，作为无形资产进行运作”。四年前，华山公司总经理、企业文化建设总设计师王景林提出了这一创造性的、独特的思想，这一思想符合并实践了今年发布的《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》。正是这一思想的提前提出，解决了企业文化建设过程中存在的形式浮泛、难以融入生产经营的问题，扫清了理论、制度和行为上的障碍。也正是在这一理论基础上，华山公司形成了“以能力为本”的核心理念，其中能力从根本上说是生产力，华山公司的企业文化实际上是一种以生产力为导向的文化。正是这种明确的定位，符合以经济建设为中心的时代大命题，也符合华山公司发展生产力的根本企业宗旨和最高企业目标。此外，“以能力为本”还意味着尊重和发展人的能力和价值，实现企业目标和社会目标的多重和谐。

正是由于如此深入的探索和实践，华山公司才走上了受文化影响的复兴之路。这是全面提高企业管理能力、研发能力、设备能力、管理能力和人才能力的途径。这种效应的时代表现是企业面对改革的心理承受力和应对市场风险、参与市场竞争、实现可持续发展的能力得到全面增强。关键因素是人们的思维方式和行为方式发生了根本性的变化，突破了农耕文化的局限，打破了计划经济观念的壁垒，真正以现代人的方式启动了现代企业思维。这实际上是中国企业尤其是国有企业文化突破的核心。

就国有企业改革而言，华山公司的深层文化探索，因其独特的典型性，无疑具有更普遍的现实意义。

于是，2005年春天，我们进入了Xi安北华山机电有限公司

在上亿年的黄土高原上，华山公司的厂区里长满了柳树和桃子。