影响经理人忠诚度的种种因素

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作为一种特殊的资源，每个地区都有自己的特殊机制，其价格只在一定范围内以市场为导向。

职业经理人必须忠于自己的企业吗？答案可以是肯定的，也可以是否定的。

在强调职业经理人市场化的群体中，或者在强调个人主义文化价值取向的国家中，他们并不重视这种忠诚。虽然李开复的离开损害了微软的利益，但这种损害不是恶意的，也不违反法律。因此，当他在另一家公司工作时，他不需要在道德层面上批评他。原公司对他的培养和赏识，以及他离职后给微软带来的被动，都不能成为限制李离职的理由。但在一个强调职业经理人有限市场化或集体主义的国家，事情可能会是另一种结果。他们强调对组织忠诚的重要性。如果你一直换门，你的性格会受到质疑，你的信任也会下降。同时，人们也用更多的道德语言来批评这种行为，比如忘恩负义、背信弃义等等，甚至用叛徒来形容它。对组织的忠诚度因不同的文化背景而异。

另一件要谈的事是对人的忠诚，对欣赏你、提升你、给你稳定职位的人的忠诚，这可以是人格崇拜、认识你的优雅或其他事情，但这绝不是一种市场导向的行为，因为市场注重平等交换，而上述忠诚不是平等交换。在东方文化中，这种不平等的交换关系得到了赞扬和鼓励，而在西方，这种不平等的交换关系作为一种个人依附的封建因素被抛弃了。

最后要谈的是对做事的忠诚，也就是职业道德。虽然这种道德范围在不同的文化中会有所不同，但无论什么文化，这种职业道德都应该被谈论。作为职业经理人应该遵守什么样的职业道德，中国目前应该如何处理这三个层次的道德冲突？这涉及到中国职业经理人的市场前景。

如果我们从我们的文化和制度中推断，将来我们可能会像韩国和日本一样是一个有限的市场。原因如下:对于国有及国有控股企业来说，由于我国的社会主义性质不可避免地要求管理者忠于党和人民的事业，忠于组织，这部分管理者市场很难完全市场化，很难按照市场价格流动，因为这样做会带来许多问题。除了人才之外，这些管理者还将按照对组织、职业和人的忠诚度来衡量，这种衡量标准被称为美德(当然，美德的范围更广，但在我们的文化中，忠诚度将被放在第一位)。

对于民营企业来说，无论是家族控制还是上市或董事会控制，忠诚要素，尤其是对人和组织的忠诚，在职业经理人的选择过程中都会被认为处于非常重要的地位。特别是在家族式企业中，在这三种忠诚中，对人的忠诚将被首先考虑。要形成这种忠诚，没有长期的人际关系和长期的沟通与调查是很难实现的。因此，要想成为这类企业中的高级职业经理人，有必要在这里长期工作，以便逐渐获得信任和提升。

上市公司的职业经理人市场也很难完全市场化，因为在我们的潜意识里，我们也很注重实践知识，即行为规范、习惯、见解、价值观等等。这些的形成和理解需要一个长期的过程。目前，我国一些企业聘用职业经理人主要是因为他们缺乏一些技术知识。一旦他们掌握了这些知识，他们可能就不需要使用它们，或者在这些知识被外部人员传授给他们之后，他们的角色就结束了。因此，要获得资本家的信任和欣赏，你必须在一个特定的企业中长期发展。因此，在这类企业中，职业经理人可能需要对人、组织和职业进行忠诚度排名。一旦冲突发生，他们会放弃后者的忠诚而选择前者的忠诚。

企业文化不仅是一种创造，也是一种发现。它是在发现和解决矛盾的过程中形成的；它是从自由到意识，从碎片到系统，从...