企业革新举动源于本身

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“要有活水的来源”。企业创新行动源于自身。近年来，由于中国企业缺乏熟悉现代企业管理标准的高素质人才，计划实施能力较低。因此，企业应充分发挥咨询公司在计划实施过程中的作用。咨询公司应通过加强对企业员工的培训来提高计划的实施能力。企业应更好地利用咨询公司的专家来弥补咨询公司人员的不足，与咨询公司建立高度协调的合作关系，并以企业自身的诚信与正派为核心与咨询公司建立协调的合作关系。例如，当一个企业需要一个物流咨询计划，但缺乏物流管理人才来实施整改计划时，可以要求管理咨询公司派出相应的管理专家暂时承担企业部门物流经理的职责，直到计划全面出台。在计划实施过程中，企业应定期与咨询公司召开评审会议，沟通计划实施过程中的问题，及时调整原咨询计划，并可能采取相应的补救措施。经办咨询公司可以启迪和引导企业创新，但企业创新的决策和行动只能来自企业本身，因此需要高层管理者的全力支持。