打好“节支降耗牌”，降本创效

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公司严格考核目标责任，将生产任务和经营指标分解到各单位，严格执行经营目标责任，牢固树立“精确降本”的理念，将压力层层传递到各基层单位。在认真分析每月材料及配件消耗的基础上，不断加强对标管理，改进材料成本管理方法，构建全员、全过程、全方位的成本管控模式。加强日常维修零散零部件和材料的管理，规范维修工作流程，严格控制预算、分解、征用和回收，努力加强全过程控制，坚决杜绝不合理支出。通过加强对材料和配件使用的监督和严格检查，不仅降低了配件和材料的成本，而且保证了各项目标任务的顺利进行。(王正峰)