煤海先锋助力节能降耗

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孟永鹏，男，1986年出生，2008年毕业于陕西能源职业技术学院，采矿专业本科学历。同年，他在陕西煤业集团神木张家峁矿业公司工作。加入工作后，面对新的岗位和新的设备，他更加努力地学习，在不到一年的时间里就成长为公司综采工作各方面的专家。多年来，我一直在煤矿的第一线奋斗，在工作中努力进取，在岗位上努力奉献、学习技能、实践技能，在岗位上不断积累实际工作经验，积极参与日常学习，用知识武装自己。几年来，他在平凡的工作中默默无闻，脚踏实地，取得了非凡的工作成就。自从他参加工作以来，他每年都被评为公司的先进生产者和工会活动的积极分子。在公司2017年组织的技术大赛中，荣获综采液压支架组技术大赛技术专家称号。

团队建设有一个“诀窍”

“我们班长不是光司令。他向前冲去。有时地下会有设备故障。不管什么时候，他总是最后一个到现场的。”

在孟永鹏看来，矿工兄弟的生命安全和质量提高永远是第一位的。他不断创新管理理念，将精细化团队管理理念融入区域团队的安全生产、效率提升、工程质量和物资管理之中。为了使维修班成为“十佳”团队，进一步激发团队的活力和创造力，促进团队从生产经营到自我管理的升级和转型。积极打造创造卓越和效率的创新团队亮点，激发团队内部的动力，促进团队管理水平得到显著提升；当铁被敲击时，它需要自身坚硬。孟永鹏不断强化团队管理能力，充分发挥团队领导的作用，积极运用公司三工共存的考核机制，建立和创新团队潜在员工和优秀员工的考核方式，激发团队成员的积极性，激活团队原煤安全生产的活力。同时，积极开展“班组民主生活会”、“三小练习”、“技师讲堂”等活动，全面提高团队成员的专业水平，提升团队成员的凝聚力和向心力。

在他的领导下，团队多次获得矿山“先进安全团队”称号，团队成员多次在公司技术竞赛中获得“技术冠军、技术模范”荣誉称号。

省钱，减少消费，增加效益

作为维修班的班长，孟永鹏仔细计算了地下的每一个电气设备、每一个部件和每一个维修环节。像水管一样小的东西被封起来掉进沟里，他必须用自己的手把它拿出来。用他的话说，“好钢必须用在钢刀上，该花的钱必须花，不该花的钱根本不能花。”

15208综采工作面临近采末，工作面高，来压时间长，设备老化严重，给维修工作带来很大困难。孟永鹏深知维护班的责任和义务，为给原煤生产提供可靠保障，孟永鹏进一步细化岗位责任制，建立设备管理考核台帐，对机电设备进行重点监控和预防性维护。截至15208年底，已有500多项隐患在开矿前得到了排查和处理，为公司创造了20多万项效益。

孟永鹏善于利用平时学到的东西来积累经验，做出小的改变，解决生产问题。鉴于大型电机、泵、滚筒、减速机等设备使用频繁、易磨损、只能在室外维修且成本较高，通过一对一指导和现场教育的方式，提高了工人对各种设备的维护技能和处理设备故障的能力，为节约资金、降低消耗打下了良好的基础。(通讯员:乔波)

一个专注于创新和发展的知名企业，一个致力于帮助穷人的慈善事业——两个充满活力但不相关的领域，因为他...