国外确诊超80万例：世界至暗时刻，中国企业终于露出了真面目

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最近的全球流行病令人恐惧，也很悲惨。

意大利有超过10，000人死亡，是COVID-19中肺炎死亡率最高的国家。

美国确诊病例超过20万，是中国的两倍多。

美国国家过敏和传染病研究所所长安东尼·福奇在接受美国有线电视新闻网采访时说，模型计算显示，这种流行病可能在美国造成数百万人感染，10万至20万人死亡。

截至4月2日10: 00，国外COVID-19共确诊肺炎851，935例，死亡43，782例，疫情蔓延至202个国家和地区，下降趋势仍无转折。

“国际社会陷入了集体瘫痪——就像一个没有成人的房间。”

《人类简史》的小编辑赫拉利评论了欧美国家的防疫工作。

时光倒流了两个月，我回到了病毒肆虐的武汉。

2020年1月23日，政府决定修建火神山医院。

2月2日，火神山医院正式投入使用，仅用了十天。

从1月25日到2月5日，雷神山医院的建设持续了同样的十天。

2月4日至16日，武汉市建成11个急诊病房“避难所医院”，平均每天一个。

有346个医疗队协助湖北，有超过42000名医务人员。

所有医疗队从接到指令到完成队形平均不超过2小时。

从组装到到达武汉的平均时间不超过24小时。

在政府的命令下，中国19个省集中了自己的优势资源，一省一市，支持湖北省武汉以外的16个市、州、县。

医用材料方面，湖北省累计向全国供应医用防护服500多万件，隔离衣近200万件，医用隔离镜130多万只，红外体温计18万多只...

世界卫生组织中国检查小组的外国领导人艾尔沃德情绪激动地说:“如果我被感染了，我愿意来中国治疗。”

同样令人印象深刻的是每一个普通的建筑商和在中国的中国企业。

在3天内，中国大厦完成了项目的通信基础设施建设。

4天内，国家电网武汉供电公司完成了雷神山所有配套电力项目。

在这三天里，由五菱汽车改建的口罩生产线上的第一批口罩下线。

通过对15条专业生产线的改造，口罩的日产量已达到170多万只。

在武汉疫情爆发的第一时间，更多的国有企业协调各方力量，出资抗击疫情。

在这种流行病下，没有旁观者。

受疫情影响，中国以其举国体制的优势，呈现出不可复制的中国速度，令世界叹服。

与此同时，另一场没有硝烟的战斗在疫情的蔓延下悄然展开。

在意大利的街道上，一对夫妇和警察在争吵。

“我们怎么生活？我们的厨房没有面粉了。我妈妈已经一个月没吃药了。我们只要50欧元，只要我们能吃！”

整条街充满了他们哭泣和尖叫的回声。

因为他们在流行病期间没有收入，所以他们根本没有食物。

刚想从街头银行取钱，却发现银行关门了，自动取款机业务也暂停了。

“你真坏！这个国家太可怕了！”

妻子在街上最后的吼声喊出了许多人的绝望。

比病毒袭击更可怕的是大米和谷物的短缺。

在这种流行病的情况下，生产停滞不前，物流受阻，人们孤立无援，日常供应更加紧迫。

在这种情况下，中国的实力显示出巨大的优势。

许多国有企业凭借强大的基础设施实力和工业生产力，在第一时间协调各方力量，为抗击疫情捐款，并确保人民的衣食住行。

对于没有母乳的婴幼儿来说，奶粉是他们唯一的主食。因防疫控制、生产、物流、零售等需要。几乎被关闭。每天很难买到非常简单的奶粉。成千上万的父母很担心，并尽最大努力去买一罐奶粉。

作为中国领先的婴幼儿奶粉生产商，君乐宝乳业集团在元旦第二天紧急复工，全力生产和调配物流车辆，仅用10天时间就完成了200多辆运输车辆的配送，完成了中国20多个省份近200个地区的货物配送，确保了君乐宝消费者奶粉的正常供应。

鉴于湖北等重疫区许多婴幼儿仍面临食品短缺问题，军乐宝紧急捐赠7500多万份奶粉，有需要的家庭可免费申请三罐。君乐宝还负责免费快递，以确保母亲和婴儿的营养需求。这项活动直接帮助了110，000个家庭解决了奶粉可能成为食物短缺的迫切需要。

那段时间，在君乐宝企业公开号的背景下，收到了无数的感谢信，每一条信息都充满了温暖。

“看到孩子们的口粮就要吃完了，你送来的珍贵奶粉解决了全家最大的困难！”

一位来自湖北省红安县的人在信中表达了抑制不住的喜悦和感激。

在非常时期，军乐宝还通过各种渠道向防疫前线捐赠资金和物资，包括现金、防护服、口罩等防护用品、营养乳制品等。，总金额超过1亿元。

民族企业的义举解决了燃眉之急，温暖了人心，增强了抗击疫情的信心。

在特殊时期，既有责任感又有实力的企业能够挺身而出，逆潮流而动。

自疫情爆发以来，君乐宝奶粉的产量和销售量比去年同期增长了50%。

3月11日，君乐宝发布了君乐宝优酷有机奶粉，该产品试销第一个月的订单就超过了1.2亿元。

这是中国整个产业链中第一个含鲜奶和适度水解蛋白的双益生菌，能更好地帮助儿童优化胃肠道吸收，提高免疫力。

去年12月上市的君乐宝智珍a2奶粉是全球整个产业链上的第一款a2奶粉，一举打破了国外品牌在该领域的垄断，试销月均销售额超过1亿元，拥有越来越多的忠诚消费者。

曾几何时，有机食品和a2是高端奶粉的同义词。

君乐宝的强势进入打破了进口商品“生来就骄傲”的优越感，缓解了中国母亲为防止婴儿口粮不足而囤积商品的焦虑。

2019年，君乐宝奶粉的产销量达到7.5万吨，超过1亿罐，产销量居全国之首。

优质的国内产品正在成为中国人眼中的民族之光。

公牛的背后是“硬核”的底气。

走进君乐宝奶粉厂，你永远不会对国内产品的断裂趋势感到惊讶。

君乐宝创新了两大生产模式:

一是“全产业链”生产模式，即牧场种植、奶牛养殖和生产加工的全产业链整合，确保产品安全和保障；

二是“四个世界一流”模式，即采用世界一流的先进牧场、工厂、合作伙伴和食品安全管理体系，确保产品的高质量，生产世界一流的优质奶粉。

作为中国第一家通过欧洲brc(全球食品安全标准)a+顶级认证和ifs(国际食品标准)优先认证的乳品企业，无论是君乐宝的牧场、工厂还是生产管理体系，都完全以世界一流的标准为目标，以世界一流的质量守护着中国婴儿的口粮。

通过工厂和牧场整个产业链的一体化生产模式，君乐宝奶粉生产的全过程是自控的、可靠的、高效的。

更严格的标准也体现在质量上。

君乐宝要求所有生产厂都要通过brc a及以上认证，而君乐宝奶粉几乎严格规定了这些标准，这超出了许多国际乳品公司的能力范围。

君乐宝奶粉也已成功登陆香港和澳门；

君乐宝旗奶粉荣获世界食品质量评价大会最高奖特别金奖，并被授予国际优质奖杯；

君乐宝还率先获得了国家质量领域的最高奖项:中国质量奖提名奖。

消费者的眼睛是锐利的。

第三方研究显示，君乐宝奶粉的回购率高达96%，净推荐率为45%。也就是说，每100个君乐宝奶粉的消费者中，96个将成为回头客，45个将把君乐宝介绍给他们的亲戚朋友。

当然，要赢得消费者的青睐，仅仅依靠质量是不够的，还必须足够真诚。在君乐宝的企业文化中，最重要的两件事是诚实和信誉。

体现在奶粉产品上，不仅要有国际领先的质量，还要有实惠的价格。

君乐宝始终坚持合理的利润，所有的奶粉产品都坚持高质量、好价格。

以君乐宝刚刚推出的优酷有机奶粉为例。800克罐装奶粉的价格是282元，低于许多普通配方奶粉。它确实允许消费者以普通奶粉的价格购买有机奶粉。

正是这种在质量和价格方面的真诚导致了快速发展。

君乐宝奶粉上市仅6年，创造了84.5%复合年增长率的奇迹。同期，全行业年均复合增长率仅为8.1%。君乐宝的增长速度是行业增长率的十倍，因此成为中国销售的领先品牌是合乎逻辑的。

中国人对国内产品的认可支持了民族品牌的强势崛起。

不久前，包括亚洲顶级投资机构高淳资本和红杉资本(Sequoia Capital)在内的四家资本，以及由中央企业基金(Central Enterprise Fund)持有99%股权的彭浩风险投资公司，完成了对君乐宝的战略投资。

此前，平安资本和春华资本也投资了君乐宝。

"水很重，鱼很开心，林修茂和鸟儿也很开心."

多元化资本的流入预示着更加辉煌的前景和更大的发展潜力。

在最近的战略振兴大会上，君乐宝发布了婴幼儿奶粉业务的战略目标:“未来五年，我们将努力成为世界领先的婴幼儿奶粉品牌，让每一个中国孩子都能喝上世界顶级的优质奶粉！”

没有改变世界的信心，就没有改变世界的勇气。

中国企业硬核的背后是坚定的意志、强烈的责任感和必胜的信念。

一个强大的国家是人民的福气。

一个强大的企业不是国家的幸事。

中国民族乳业正以其雄厚的产业基础、创新的发展思路和回报人民的责任感向世界展示其一流的品质。

在一场流行病中，世界对中国有了新的认识，也让我们对民族企业有了新的认识。

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