悟空保|公司在管理上应该以人为本还是科学管理

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科学管理和以人为本，是两个矛盾和谐的统一，唯物主义者认为，以人为本是矛盾核心，科学管理是矛盾变化的条件。悟空保建议，作为管理者应该以科学管理为手段，以人为本为准则。因为你满足不了所有人的需求，如果要推行一个制度或执行一个任务，你本着以人为本的态度去征求所有的意见，你便会发现每个人的意见都是将自己的利益最大化，逃避更多的不利因素，如果要顾及每个人，那么最后会做不了决定。

作为管理者，是需要科学管理还是以人为本？

刚性的科学管理与柔性的以人为本的管理模式相结合，以下是悟空保针对管理是需要科学管理还是以人为本的问题做出的详细分析：

大面积地针对大部分人员采用刚性的科学管理，不是依赖于过去的经验或其他的成功经验来进行管理，而是对人员进行系统的组织、架构和协调，从而提高人员的产出，进而提高全员的劳动生产率。

从以上来看，这种管理模式的优势是很明显的，不是依赖降低成本和过去的经验，而是依赖固定的科学的规章，制度和流程稳定地提高组织的效益！

但是针对少数的不按照规章制度和流程来执行任务但也能为企业创造效益甚至更大效益的偏才和怪才，科学管理并没有针对这些少数特殊人员的管理提供解决方案。因此，悟空保提示，我们在这种刚性的科学管理下，还需要介入其他柔性的管理模式来弥补其不足！

小面积地针对小部分人员采用柔性的以人为本的管理，针对组织内部少数的偏才和怪才，应该采取科学管理以外的灵活的管理模式，也即，换位思考的以人为本的管理。要最大程度地包容其缺点，从而最大程度地发挥这些少数有创造力人员的积极性，主动性和创造性。