“贵州开展专项整治 严查领导干部利用茅台酒谋取私利”

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去年下半年以来，贵州省全面打响了领导干部利用茅台酒整治私利问题专项攻势。

年维修效果怎么样？ 最近，记者去了贵州，探寻了结局。

骨愈伤全省取消了514家经销商因违纪违法批准获得的茅台酒经营权

茅台酒产自遵义仁怀茅台镇，是贵州最具地域特色的特产和资源，创造了巨大的经济效益和社会效益。 但值得观察的是，许多地方曾经盛行喝公款、喝茅台。 有心人送的礼物没有热情送茅台。 一点点的茅台专卖店成了权力染指下别人谋取暴利的渠道，严重污染了政治生态和社会风气。 使用茅台酒谋取私利已成为落实中央八项规定精神必须大力处理的问题。

年3月31日，经党中央委员会批准，中央纪委国家监察委员会对贵州省委原常委、原副省长王晓光涉嫌严重违纪问题立案调查。 经调查，王晓光严重违反中央八项规定精神，违反公款喝茅台。 本人及家人通过大肆收受、贩卖茅台酒，利用职权低价买入、高价转卖，取得茅台酒专营资格，开设茅台酒专卖店等途径，赚取“酒财”。 随着王晓光被调查，从领导干部享有特权派生出来的“茅台酒乱像”逐渐浮出水面。

被调查的甘肃省委原书记、贵州省委副书记王三运、贵州省委原常委、遵义市委原书记廖少华等，都存在酗酒、酗酒谋利的问题。

一段时间内，一些领导干部打着“地方特产”的幌子，利用管辖范围内宝贵的特产和特殊资源谋取私利，实质上以权力介入，以“地方特产”为媒体和资本，大赚特输。

长期以来，茅台集团除了特许经营外，还存在着几款只要机构领导签字就可以购买的“后门酒”。 一些领导干部或亲属持批、配额销售“飞票”，以低于市场的价格转卖“酒串”，变化很快，获利一万。

去年7月，中央第四巡视组向贵州省委反馈巡视情况时，指出了使用茅台酒谋取私利等问题。 基于贵州省中央巡视组的反馈问题整改工作，全省范围内领导干部利用茅台酒进行了私利问题专项整治。

“茅台集团很稳固，每年都盈利。 专业维修会损坏茅台，影响茅台的股价稳定，也可能阻碍全省经济的快速发展。 ”。 “刃在内”破坏了“和气”的气氛，影响员工的工作热情，暴露家丑，影响茅台酒和贵州的形象。 ”。 ……在开展整治之初，少数领导干部存在着认知误区。

面对杂音，贵州省委组织召开“全省开展领导干部利用茅台酒整治私利问题专项预警教育会议”，统一思想，夯实角度。 该省组成由省委书记领导的专业维修事业领导小组，在各市(州)党委、省国资委、茅台集团等重点地区、单位设立领导小组和从业专业班。 省委负责人多次深入茅台集团开展主题调研，制定专项整治工作方案，明确专项清查，深化茅台酒营销体制改革等7项重点工作。

根据惩前毘后治病救人大体情况，贵州全面组织领导干部开展自我检查整理，组织党员干部如实报告所属党组织违规介入、参加茅台酒经营活动等行为。

“我非常后悔。 组织给予机会，给予政策，再次拯救了自己，但自己没有珍惜”茅台集团职工医院的职工张某在茅台集团内部开展的第二次自查清理中，插手了自己的违规行为，在第一次自查清理中如实申报的问题， 组织坦白交代后，张某松了一口气，表示卸下心理负担，一定要做好本职工作，重塑“茅台人”的形象。

全省集中开展的两次自查清理中，各级党政机关、事业单位领导干部和国有公司管理人员有392人申报或介入，参与过茅台酒经营等情况。 茅台集团在集团企业及所属控股公司全体员工、离退休人员中连续开展4次自我检查清理，其中275名管理人员及员工填写个人参加或参加过茅台酒经营活动。 茅台酒场所在地仁怀市在开展自我调查整理工作中，有124名党员干部主动向本人或亲属申报参与茅台酒经营。

贵州纪委监察委员会有关负责人表示，“通过分类处置，督促有问题的同志珍惜机会，依靠组织、组织，最大限度地保护“森林”整体健康。”在整治中，贵州多次结合思想教育、政策感化、纪法威慑力，如实上报，问题突出 并通过大数据比对技术，严格抽查核实，认真解决审计发现申报不实。 遵义市绥阳县公安局原局长陈洪勋、黔东南州榕江县委原审计专家潘春泉因心中有余幸，未如实申报，分别被留党处以政务解职处分和党内严重警告处分1年。

在专项整治期间，全省取消了514家经销商因违纪违法批准获得的经营权。 严格解决申报不实的党员干部，立案审查调查11人、组织解决47人。

在严惩腐败专项整治调查的一系列案件中，以袁仁国案最为典型

年10月，经中共贵州省委批准，贵州纪委监察委员会对茅台集团企业党委原副书记、董事长袁仁国涉嫌严重违纪进行调查。 2019年5月，袁仁国受到开除党籍、开除公职处分，因涉嫌犯罪问题被移送检察机关依法审查起诉。 6月27日，贵阳市人民检察院对袁仁国涉嫌受贿案件，向贵阳市中级人民法院提起公诉。

贵州省纪委监察委员会有关负责人表示，在此次专项整治调查所的一系列事件中，袁仁国事件表现最典型、问题最突出、影响最差。

袁仁国在茅台集团领导期间奉行“我的地盘应该由我来算”，牢牢掌握茅台酒的各项审批权，自家现金树、专卖店收费、经销商收费、分期经营权收费、批量售酒收费……办公室、家庭、酒收费

除了自己的费用外，袁仁国还放任家人、亲戚以及身边的人利用其职权和职务谋取利益，其妻子、孩子、表哥、远房侄子等，甚至家庭保姆、司机在袁仁国的帮助下，靠酒个人赚取巨额利益。

在政治上任用干部、拉拢腐蚀、严重破坏政治生态，是袁仁国严重违纪问题及其不利影响的首要表现之一。

2006年以来，茅台集团在产品营销中采用特许经营模式。 如果获得茅台酒专卖店、经销商资格或批件，无需经营管理就可以获得巨额财富。

袁仁国长期以茅台酒经营权为权贵、进行政治投机的工具，通过利益输送寻找“后台”、寻找“后盾山”，为王三运、王晓光等领导干部及其亲属违规获取茅台酒经营权提供援助，长期以来，他们的 为了得到王晓光的庇护，袁仁国为王晓光及其亲属批准了4家茅台酒专卖店，并始终积极增加销售指标。 袁仁国为了支持弟弟转入药监系统，给原省食品药品监督管理局局长董穗生处理了茅台酒专卖店。

调查显示，袁仁国相关“关店”新闻数百条，除中管干部、省管干部外，还涉及多名县处级、乡科级干部。 在茅台酒厂所在的仁怀市，参与经营茅台酒的124名干部中，许多人利用亲戚、裙带关系，通过袁仁国或其妻子获得经营权。

即使在巨大的利润空之间，也让一点党员干部不安地工作，沉迷于“卖酒做生意”，甚至“炒酒”也被辞退。 仁怀市人民检察院原检察长刘某利用职权帮助袁仁国亲属回避处罚，获得茅台酒经营权后，辞去检察长职务，成为“酒商”。

“忘记初心，全心全意为人民服务的宗旨，设法为人民币服务，用手中的权力为自己谋取利益，而不应该为自己捞政治资源，我对此感到后悔。 ”通过出售批款获利10万元的六盘水市钟山区原副区长郭锐在其忏悔书中进行了分析。

同样后悔的是仁怀市茅台镇杨柳湾社区党支部书记范某，在拆除茅台酒厂征地期间开展信访稳定等工作时认识到酒厂相关领导的便利，找酒厂领导批斗，最终购买茅台酒30件，以求盈利，最终认真

上梁弯成了下梁。 袁仁国带头破坏党纪国法，茅台集团班子思想混乱，为每个人谋利益，在其任内，房兴国、谭定华等多位高管相继被调查。 被调查后，茅台集团原副总经理高守洪和电商企业原董事长聂永等相继被调查。

多位一线员工也以与袁仁国有亲戚关系为荣，以能打招呼、批笔记为荣，不在意生产经营。 在茅台酒厂的生产现场，酿酒工人们要达到40℃的高温，渗汗工作。 看到这种现象，员工心里有点不平衡，觉得“与其自己干一辈子，不如别人炒一盘”、“干得好”。

在茅台酒厂包装厂门外的广场上，相关人士告诉记者，过去这里车是马龙的，人来人往，很多人找关系拿过来的一批，“现场转卖，一万利”。

“在权力染指之下，茅台酒的违规销售成为利润输送、权力租赁的交易所，严重影响党风政风和社会风气，严重污染政治生态。 ”。 贵州省纪委监察委员会有关负责人指出。

面对众多错综复杂的利益链条和不治之症，贵州省委态度确定，角度坚定，要求严格查处腐败问题，坚决铲除恶性肿瘤，推进专业整治，重建良好的政治生态。

贵州省纪检监察机关根据中央纪委国家监察委员会移送和专项整治中发现的问题线索，依据王晓光、袁仁国案件暴露出的茅台酒审批权集中优势，全省领导干部利用茅台酒审批权进行权属交易、权属交易行为，违反纪律属于茅台酒经营、转卖批条。 在专项整治期间，全省利用茅台酒共调查私利问题167起，解决180人，其中给予党纪政务处分116人。

标本兼正本清源，建立章立制，茅台集团焕发着新的生命力

2019年，茅台集团提出冲刺千亿的年度目标，全年实现1000亿元营业收入，预计同比增长16%。 上半年，集团企业白酒产量8.2万吨，其中茅台酒基酒产量3.4万吨，酱香系列酒基酒产量1.1万吨，全集团实现营业收入463.3亿元，比去年同期增长19%。

可喜的变化背景是，贵州在专业整治中立足当下，着眼长远，注重源头防范，规范制度规范，利用茅台酒进行利益输送，切断私利的利益链条，不断深化标本兼治激励的正能量

对比专业整治中发现的突出问题和茅台酒营销过程中易发生腐败的关键环节，贵州根据党内法规和国家法律法规，研究制定了《贵州公务活动全面禁酒规定》、《禁止领导干部利用茅台酒谋取私利的规定》等禁止性规定，成为全省 在茅台集团，领导干部插手茅台酒经营活动，建立登记备案制度，实行“一切干涉必登记”“一切问候必登记”，从体制机制上杜绝“特权店”“后门酒”。 在此基础上，贵州研究制定《贵州党员领导干部利用茅台酒谋取私利行为纪律处分规定》，列举“负面清单”，细化行为性质，确定处分等级。

此外，积极推进茅台集团内部改革，重建茅台现代公司治理体系，从源头上清除滋生不正当风和腐败问题的土壤。 省委派出专题调查组深入调查茅台集团，省党委书记主持会议听取报告，指导和帮助茅台集团制定《理顺和规范茅台酒流通体制方案》，适应现代公司治理，建立透明高效的营销体系，进行整改

羊入狱了，时间不晚。 维修活动中，茅台集团打上制度补丁，填补围栏缺口，全面停止茅台酒专卖店、特约经销商、总经销商和分批零售的审批，规范各项审批决策流程，严格落实茅台酒经销权审批方面的“三重一大”集体决策制度

根据“聚焦本职，精益求精”的要求，集团党委通过“定位、定向、瘦身、规范、改革”系列措施，从根本上完善流通体系体制机制，理顺56家“僵尸”公司，打造茅台酒市场

“整备前，《明规则》形式化，《潜规则》大为流行。 ”茅台集团企业党委巡察办公室副主任助理丁娜告诉记者:“通过整顿，茅台集团的风尚得到了纠正，心智更整齐、力量更强，激发了新的活力。”

据记者了解，年，茅台集团共选拔干部272人，干部轮换91人，可以“上来”基层干部，“下去”机关干部。 “这是以前想不到的事情，但现在感觉人生有希望和希望。 ’前几天刚被提拔的12家制酒厂的见习助手方圆告诉记者。

去年11月，新的销售企业党委书记、董事长王晓维表示，专业整治要抢占特权、以酒谋利的优势链条，制定禁令确定行为禁区，深化茅台酒营销体制改革，完善企业治理结构，健全管理权管理者长效机制，

“领导干部利用茅台酒谋取私利问题，是我省政治生态的严重“污染源”，是党风廉政建设和反腐败斗争的一大难点。 ”贵州省委书记孙志刚表示，通过专业整治，威慑效果更充分，监督制约更有力、有效，茅台集团快速发展更健康平稳，贵州政治生态更风行，取得了良好的政治效果、纪法效果、社会效果。 (中国纪检监察报记者王新民中央纪委国家监察委员会网站代江兵题为“利用特殊资源向权谋私的人展示剑”)。