让产品附加值更高——开滦集团推进大精煤战略侧记

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边肖:孙伟·白文刚

2012年，开滦集团洁净煤产量创新高，达到206.64万吨，比上年增加306.61万吨。

值得注意的是，在过去的四年里，开滦集团的洁净煤产量从2008年的771.53万吨增加到2012年的206.64万吨，翻了一番，一路攀升。这些数字充分表明，洁净煤生产作为产品升级的重要手段，已经成为推动开滦集团转型发展的新的经济增长点。

回顾2012年的工作，不难发现快速变化的市场形势、自产焦煤资源的逐渐减少以及部分选煤厂产能有限，如跑道上设置的护栏，给开滦集团“大洁净煤”战略的稳步推进带来了挑战。

机器轰鸣，煤流不息。在唐山矿业公司选煤厂，一系列旋转的煤带和一系列响亮的洗选设备似乎在演奏“大洁净煤”的战略交响曲。

在选煤厂重介车间五楼，一位技术员指着面前的一台黄色设备对作者说:“2012年，我们集思广益，反复试验，对生产设备进行了十几项技术改进。这种两级旋风分离器刚刚达到分级改造的效果，使精煤产率提高了1.07%！”

针对洁净煤生产，开滦集团董事长张文学多次强调，要大力实施“大洁净煤”战略，优化原煤配比，降低配煤成本，提高洁净煤产量，实现增收增效。

开滦集团洗选加工部围绕“大精煤”战略的实施，针对原煤生产过程中煤矸石含量高、煤质波动大的问题，积极与二级公司和原煤生产单位结合，认真研究确定了井下煤层的生产衔接和配套开采方案，加强了选煤厂的技术改造，为保证选煤厂正常生产和提高自产精煤产量创造了有利条件。

2012年，在开滦集团洗选加工部的监管下，自产精煤产量提高了1%，成为各选煤厂的自觉追求。

唐山矿业公司井下杂物回收筐、不合格品处理单和煤质检验“三单”形式已成为加强煤质管理的必备物资。

面对铁路煤柱资源枯竭、主采煤工作面逐步转移、薄煤层工作面产出率提高、原煤灰分上升等诸多不利因素，唐山矿业公司提前预测了生产工作面的变化，加强了煤炭生产全过程的监控和管理，加强了基础管理工作。 使原煤灰分比开滦集团下达的目标降低了0.25个百分点，商品煤综合一级品率比计划目标提高了6.09个百分点。

吕家坨矿业公司按照构建“集约互补、可持续发展”生产模式的要求，综合考虑煤层赋存和地质构造的实际情况，科学规划和优化设计，根据市场对产品的需求和现有综采工作面煤质变化，适时调整各煤层工作面的生产比例，实现不同煤层的科学匹配。

在加强煤质管理的同时，推进选煤厂技术改造和新厂建设，提高技术装备水平，是开滦集团推进“大洁净煤”战略的又一重要举措。

2012年11月30日，赵各庄矿业公司选煤厂申报的“双弧翻转振动弧形筛”技术改造项目获得国家知识产权局授权的实用新型专利。该专利的亮点是提高了介质的回收效率，延长了筛板的使用寿命，创造了200多万元的年效率。

不仅仅是赵各庄矿业公司，可以说，2012年开滦集团选煤厂处处呈现出技术创新的火热景象:

钱家营矿业公司在原煤车间安装了自动取样器，实现了定时、定点、定量取样，不仅克服了以往人工取样的缺点，也为选煤生产提供了可靠的依据。

林西矿业公司努力降低选煤成本，从调整设备工艺参数和安装介质去除装置入手，对选煤厂磁选机进行了技术改造。改造后磁选机的介质回收效果明显提高。

同时，范各庄矿业公司选煤厂浮选系统技术改造项目、吕家坨矿业公司选煤厂浮选精煤脱水系统技术改造项目和兴隆公司新选煤厂项目都在有序进行。

在此过程中，国家“863”项目——“高灰难处理煤泥高效分选设备与技术研究”、“重介质旋流器分选效果评价与改善研究”、“选煤厂煤泥干燥成型-调整产品结构联合技术研究”等项目也相继完成。

如果说加强煤质管理、提高选煤厂的技术装备水平是开滦集团成功实施“大洁净煤”战略的重要内在因素，那么实施地方选煤厂的合同管理、组织跨矿选择和外煤选择是“大洁净煤”战略不可或缺的外在因素。

开滦集团洗选加工部副主任夏凌勇表示:“承包的选煤厂是开滦集团实施‘大洁净煤’战略的合作伙伴。目前，委托选煤厂约占开滦集团洁净煤总量的25%，为开滦集团“大洁净煤”工程做出了巨大贡献。在选择外国煤炭方面，范各庄矿业公司、陆家屯矿业公司和钱家营矿业公司也尤为突出。”

据统计，2012年开滦集团商品煤一级品率达到95.58%，同比增长2.30%。其中，精煤一级品率为98.65%，同比增长2.94%；动力煤一级品率为96.89%，同比增长3.94%，较好地满足了市场需求。

“全面推进‘大洁净煤’战略，优化产品结构，是在最短时间内看到效益的最现实、最直观、最有效的途径。因此，我们必须努力解决所有问题，采取一切措施，坚定不移地实施“大洁净煤”战略。张文学的话，击中了地板。

在加快开滦集团转型发展、提高经济运行质量和经济效益的任务中，“大洁净煤”工程的支撑和推动作用将越来越明显。