中保永安保安公司：抓管理、树新风，谋服务、保打赢，打造北京第一保安公司

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如今，各种各样的人聚集在大城市、商场和企业。因此，我们要做好安全团队管理工作，必须长期坚持，不能松懈。努力把公司建设成一支训练有素、技能娴熟的安全团队，并把安全团队管理到位，从而更好地为周围的客户单位服务。这句话是中国保险永安公司总经理孙玉忠在今年公司大队长大会上的讲话。

为了提高公司的经济效益，中国保险永安保安公司领导小组高度重视保安队伍的管理，成绩显著。在总经理孙玉忠的领导下，公司服务部制定并不断完善“保安团队管理责任制”的实施方案，将公司保安团队的日常管理工作划分为服务、形象和安全三个部分，并层层分解到公司驻地单位，逐一落实到各个岗位和个人，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，使团队发展呈现出前所未有的新局面。

为了争取原有合作伙伴不撤资、不裁员、不减资，公司实现了“三个定期”:一是公司服务部门定期拜访客户单位，直接听取对方意见，及时改进自身管理；二是公司每月定期发布“客户反馈表”，对服务质量进行评估，督促协调整改；第三，纠察队坚持每天深入每个治安队，监督队伍的管理和训练，24小时检查工作质量，不定期检查治安队的安全隐患，及时清理老、残、呆、笨人员。客户满意度逐年提高，达到98%以上，老客户流失率控制在2%以下，为公司业务的稳定和发展奠定了良好的基础。

在开源节流方面，公司领导班子修订了财务制度，成立了财务结算中心，实行收支两条线，明确了财务人员的职责分工，严格控制了报销审批程序，减少了不必要的开支，开源节流，奖优罚劣。还开通了保安心理咨询热线和矛盾纠纷解决室，大大提高了企业竞争力，公司综合实力跻身全市顶级保安公司行列。今年，该公司投资近10万元为各种保安队购买设施和用品，制作爱情卡、保安培训材料，录制一系列消防和法律知识讲座。

鲍忠永安总经理孙玉忠特别强调，要全面建设一支安全、服务、温馨的保安队伍，让公司的每一个员工都能感受到家庭的温暖，真正把公司打造成我市第一家服务保安公司。

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