激励机制助力企业管理

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设计企业集团提升自主创新能力的激励机制，需要对企业集团的创新环境、创新点、创新活动、创新成果的价值创造、创新体系、创新主体、创新能力和激励机制进行全面的调查研究。根据企业集团提升自主创新能力的要求，设计了企业集团提升自主创新能力的激励机制方案，创造最佳的经济效益和社会效益，承担企业集团保障员工就业的就业保障责任、促进国民经济增长的经济责任和促进全社会财富积累的社会责任。本文从以下四个方面探讨了企业集团提升自主创新能力的激励机制设计。

1.企业集团自主创新环境现状调查研究

(1)社会环境:中国改革开放和国民经济持续、快速、健康发展，以及企业所在城市基础设施建设、国民经济体系完善、教育、文化、人才和学习型组织为企业集团提高自主创新能力提供的社会环境。

(2)经济环境:分析全球产业链现状，分析企业所在产业系统的竞争态势(运用迈克尔·波特的DIA系统理论)，分析企业所在城市经济建设和产业集群带来的机遇和挑战，分析全球市场竞争态势和趋势，以及中国市场竞争态势和趋势对企业集团从要素促进、投资促进到创新促进发展带来的机遇和挑战。

(3)企业集团内部环境:包括由历史传统、发展战略、管理体制、资本结构、员工素质、企业文化、R&D机构、科技人员、产品类型和产品体系、品牌名称、运营模式和组织体系构成的企业集团内部创新氛围。

2.建立和完善企业集团自主创新体系

企业集团自主创新体系包括以下六个方面:

(1)公共创新平台:促进企业集团外部公共创新系统平台的产品视角、企业视角、行业视角、城市视角、国家视角和全球视角的提升:城市创新系统、国家创新系统、全球R&D系统等。

(2)创新点:调查企业集团各类供应链、生产链(包括配套链)和客户关系链中的创新点(技术创新点、管理创新点、营销创新点和服务创新点)，识别并确定企业集团自主创新的把握度(即创新点)。挖掘每一个细节、每一个环节、每一个员工、每一个部门、每一个流程、每一个产品、每一条生产线、每一个车间、每一个子公司对原始创新、引进、消化、再创新、集成创新的需求，从可能到现实分析这些创新需求的条件、障碍和潜在效益。

(3)创新活动与价值创造:总结企业集团的所有创新点，使其网络化、系统化，并利用价值链分析工具将企业集团每个创新点的创新活动与价值创造成本、收益、利润、风险等联系起来。，并分析各创新点创新活动的价值创造绩效和生产可能性。因此，企业集团的原始创新、引进、消化、再创新和集成创新活动被分解并落实到集团内部的每一个细节、每一个环节、每一个员工、每一个部门、每一个流程、每一个产品、每一条生产线、每一个车间和每一个子公司，最终融入到整个企业集团的原始创新、引进、消化、再创新和集成创新的价值创造过程中。

(4)企业集团自主创新动力系统:基于企业集团外部的公共创新平台，围绕企业集团创新点网络系统构建企业集团自主创新动力系统，包括:创新的外部驱动力——消费品市场需求；创新的外部压力——同行业的市场竞争；创新的内部条件——集团内部各运营环节创新点的形成以及这些创新点的创新成果对集团价值创造的贡献；创新的核心保证——集团全体员工的自主创新能力和完善的集团自主创新体系；创新的内在耐力——企业集团的市场竞争力、核心竞争力、综合竞争力和国际竞争力的不断提高归功于集团内部涌现的许多新的创新，这使得企业集团创新点的网络系统不断变化和升级，成为支撑企业集团持续创新的内在耐力；创新的外部诱因——技术、产品、产业、城市的新变化，世界经济和中国经济发展的新趋势，消费者消费倾向的变化，国家政策的新取向(如产业政策取向、经济发展战略取向、社会发展战略取向、城市发展战略取向、环境保护战略取向、新能源开发利用战略取向)都为企业集团展现了许多新的创新，成为企业

(5)企业集团自主创新体系的基本框架:包括战略创新体系、制度创新体系、管理创新体系、技术创新体系、产业创新体系、流程创新体系、市场创新体系(包括广告、渠道、价格、品牌等)。)、产品创新体系、国际化创新体系等。

(6)企业集团自主创新的资源整合:创新需要物质、信息、智慧、人力等生产要素的投入，这些要素构成了创新的客观基础条件。因此，自主创新的资源整合机制已经成为自主创新体系的有机内容之一。

3.明确提升企业集团自主创新能力的途径

熊彼特和加尔布雷斯强调，大企业有更多的创新能力。这种力量和能力来自创新垄断利润的刺激。此外，与中小企业相比，大企业具有更强的 R&D能力、更多的创新资源、更强的承担创新风险的能力，并能吸引更多的人才。他们在管理水平、生产技术、生产设备、信息控制、市场营销等方面都有明显的优势。因此，企业集团应该具有强大的自主创新实力。提升企业集团自主创新能力的途径可以从以下几个方面进行:

(1)创新点识别和自主创新可能性探索:提高企业集团全体员工在企业集团内部各个环节、层次、岗位、流程和环节识别创新点的能力，鼓励企业集团全体员工充分利用各种优势，克服各种劣势，充分探索企业集团内部自主创新的可能性，将每个创新点自主创新的可能性转化为整个企业集团自主创新的现实。

(2)根据创造的价值对创新点进行排序的能力:在充分识别创新点和充分探索自主创新可能性的基础上，运用价值链理论，首先衡量每个创新点创新成果的价值创造能力；其次，根据价值创造能力，对创新点进行排序；再次，围绕几个具有巨大价值创造能力的创新点，依次开展创新工作和其他创新点的创新工作，最终实现企业集团的全面创新。

( 3)提升资源整合能力，实现创新突破:在确定创新点的基础上，组织相关人员，组建创新团队，整合所需资源，利用创新点周围的各种优势，消除创新点周围的各种障碍，依次实现各创新点的创新突破能力。

(4)增强原始创新能力和围绕创新点进行引进、消化、吸收和再创新的能力:根据创新点对技术、管理、营销和服务的不同要求，以及企业集团自身积累的技术开发能力、管理能力、营销能力和服务能力的现状，根据现有条件计算原始创新和引进、消化、吸收和再创新的成本、绩效和效益，进而做出创新模式的最佳选择。

(5)提升创新点之间的合作与整合能力:在企业集团的创新点体系中，一个创新点的创新突破必然会通过辐射、扩散、学习和衍生，促进和推动其周围其他相关创新点创新突破的实现，进而实现整个企业集团的整合创新。

(6)培育和创造提升企业集团自主创新能力的创新氛围:充分利用R&D体系全球化、中国创新型国家建设和中国多个城市创新型城市建设过程中形成的宏观创新氛围，通过多种形式(企业文化、企业理念、企业精神、学习型组织、创新团队、创新沙龙、创新学校等)培育和创造提升企业集团自主创新能力的微观创新氛围。)。具体内容包括:1 .自主创新的原则。企业集团应该鼓励员工围绕自己的工作开展自主创新，而不是圈定创新人员。2.坚持到底的原则。企业集团应坚持并确保员工的创新工作由一个人或一个创新团队来完成。3.行为人自主原则。企业集团应该允许创新者以自己的方式进行创造性工作，无需相关领导的解释和批准。4.自由探索的原则。为了顺利进行创新，企业集团应该给员工一些自由选择的项目，抽出一些时间，拨出一笔钱让他们去探索新的想法。5.失败的容忍原则。在企业集团内部，形成了宽容与失败的文化氛围、心理氛围和精神境界。6.创新团队。根据创新点的不同需求，成立跨职能小组解决创新中的问题。7.创新战略。形成清晰实用的创新战略。8.创新奖励:奖励创造力和创新。9.创新型学校。创造力和创造力的训练。10.创新文化。建立有利于创新的企业文化。

(7)人才培养和使用对提升企业集团自主创新能力的作用:在一个企业中，只有创新对象、创新点、创新工具，包括各种要动员的生产要素和创新主体的有机结合，创新活动才能从可能变为现实。创新点分布在集团的每个角落，所有员工也分布在集团的每个角落。因此，一个企业集团的整体自主创新能力是从创新对象的角度看集团内各创新点的创新能力与从创新主体的角度看每个员工的创新能力的结合。从创新对象来看，企业集团需要通过提升各个创新点的创新能力来提升整个企业集团的自主创新能力；从创新主体的角度来看，企业中的所有员工都必须参与创新活动。因此，企业集团应该树立全面创新的理念。

全面创新的内涵是:以价值增长为创新活动的目标和判断标准，以培育和提升企业核心竞争力为重点，以节约支出、降低消耗、增加收入为最高目标，充分利用和整合企业的技术、组织、人才、产品、品牌、商标、市场、战略、管理、文化、制度和生产要素等创新要素，构建高效的创新管理机制和自主创新体系。

全面创新理念充分实现的前提是培训和使用企业中的所有员工，包括企业家、经理、科技人员、营销人员等。要提升企业集团的自主创新能力，还需要培训和使用所有员工。

(8)创新能力的结晶——创新成果的应用及其对企业集团整体经济效益的贡献:用创新成果取代现有的技术、管理、营销和服务，如果能促进创新点生产力水平的提高，并带来显著的经济效益和利润，那么这一轮创新过程就会结束，创新成果可以转化为常规的生产、管理、营销和服务；如果一个新的创新点出现，它将开始并进入下一轮创新过程，以此类推。企业集团内所有创新点的创新活动集合构成了整个企业集团的集成创新活动；企业集团内部所有创新点的创新成果的整合，构成了整个企业集团的整合创新成果；企业集团内部所有创新利益的整合构成了整个企业集团的整合创新利益。

4.企业集团提升自主创新能力的激励机制设计

根据企业集团提升自主创新能力的需求和创新环境、自主创新体系以及提升自主创新能力的途径，企业集团提升自主创新能力的激励机制可以从以下三个方面进行设计。

(1)激励手段:物质激励(工资、资本、干净和个性化的工作环境、股权、期权等)。)、精神激励(平等合作的企业文化、自由宽松的工作环境、荣誉和声誉等。)，情感激励(领导参与和肯定，创新假期，创新证书等。)，以及发展激励(工作晋升、海外交流、具有挑战性的项目任务和职业)

(2)构建企业集团与全体员工之间的双向激励机制和反馈机制:企业集团通过组织目标、价值取向、薪酬报酬、评价标准和行为规范等方面的制度安排和价值取向，引导全体员工积极寻找创新点，积极创造条件从事创新活动；员工通过创新活动为企业集团的发展做出贡献，以实现个人职业规划、个人素质提高、个人能力提高、个人价值实现和个人需求满足。通过对这种双向激励机制的科学安排，集团与员工之间双向激励取向的趋同将导致创新氛围的形成、创新活动的出现以及整个企业集团内部创新成果的聚集。然后，企业集团将形成鼓励员工进一步创新的反馈机制，通过对创新成果的阶段性评价和最终评价，并将创新成果与员工薪酬等激励相结合，实现集团内部创新激励机制的封闭控制机制和螺旋式提升机制。

(3)完善企业集团公司治理机制中增强自主创新能力的激励约束机制:公司治理机制是公司权力、公司权力和公司能力的集中体现，因此增强企业集团自主创新能力的激励机制自然成为企业集团公司治理机制的有机内容。基于以上对企业集团自主创新能力的综合考察，在明确创新点、创新活动、价值创造、自主创新体系、自主创新主体、自主创新能力等自主创新激励机制的基础上，分析了企业集团自主创新能力在公司治理机制中的权力安排要求，科学构建了适合企业集团自主创新能力提升的激励机制方案。

(4)完善提升企业集团自主创新能力激励机制的指标体系、组织机构和运行规则:将提升企业集团自主创新能力的激励机制具体化、制度化、规范化和合理化，鼓励全体员工积极提升自主创新能力，积极寻找和挖掘工作中的创新点，积极参与创新活动，积极推动创新成果转化为现实经济效益，使企业集团内原有的创新、引进、消化、吸收和再创新、集成创新得以延续

根据上述程序，通过调查、研究和设计企业集团的激励机制，以提高其自主创新能力，可以获得以下预期结果和效益。(1)为企业集团充分利用外部创新环境提供思路；(2)协助企业集团各岗位寻找和探索创新点；(3)协助企业集团各岗位开展创新活动；(4)协助企业集团各岗位评估创新成果的技术可能性和生产可能性；(5)协助完善企业集团自主创新体系；(6)协助企业集团提升自主创新能力；(7)协助企业集团构建提升自主创新能力的激励机制的基本框架，并协助实施；(8)评价企业集团自主创新的效益和收益。