古井在批判中求得新生

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记者:据我们所知，“批评和自我批评”在每个企业都或多或少地在进行，但真正系统化、有目的，甚至能促进企业生死存亡的方法可能不多。一个通过不成熟的市场经济的洗礼和血与火的锻炼取得了一些成功的企业，怎么能否认昨天，暴露自己的缺点呢？这需要勇气和策略。

王晓金:按照“三个联系”的要求，我们要实事求是，深层次梳理，深层次梳理，深层次梳理。如何做好延长梳理时间的工作？在我看来，主要有四点:

1、要认真把握“三个环节”，即联系个人、单位和部门的实际情况，联系公司的实际情况。

铁篦的梳理阶段是这项活动的关键。要围绕“三个环节”，搞好个人、单位、部门三个方面的梳理，做到思想大清理、行为习惯大清查、认识大统一。由于梳理阶段又延长了15天，因此有必要根据不同情况做好延长时间的工作。要把好的单位整理出来，就要进一步深入梳理，把时间集中在单位存在的问题上。在前一阶段，一个梳理良好的单位的突出表现是，它更好地接触个人。在个人梳理的基础上，在批评中进一步梳理，在梳理中批判，并结合单位的实际情况；梳理不好的单位，特别是命名的单位和个人，要进行重组，要做好个人和单位的梳理工作；普通单位组合的共同特点是与现实联系不够。在延长期内，要特别注意个人与本部门、本单位的实际联系，搞好群众评议，开展批评与自我批评、批评与自我批评、教育与自我教育。梳理好的单位要彻底梳理，梳理不好的单位要重新梳理，一般单位要结合实际进行补充，群众评价不认真的单位要重新评价。评价过程是批评与自我批评、批评与自我批评、教育与自我教育的过程。同时，对于一般单位的群众评议，也有必要补课。

2.如何梳理？梳什么？原则上，梳理就是梳理那些不利于企业发展的消极的、陈旧的行为。

首先，我们要注意从小处着眼，从细节入手。就大多数公司而言，大的方面没有错，但它经常出现在细节中。细节上的问题从根本上反映了行为和观念上的问题。我们常说，所有的阻力都来自细节，要警惕细节中的“魔鬼”。通过这样的梳理，我们应该从细节入手，抓住这些“恶魔”。

第二，要从表面入手，突破本质，由表及里，由浅入深，触及灵魂，系统梳理。各单位要在个人梳理的基础上，做好本单位的梳理工作。本单元的梳理是一个系统的梳理。常见的问题应该在光天化日之下暴露出来，以便大家在梳理中批评，在批评中梳理。

第三，梳理不仅要梳理消极的、过时的、落后的言行，而且要紧密联系本单位、本部门的实际工作。有必要对工作职责和流程中存在的问题进行梳理，并对工作的关键环节进行约束，使整个梳理过程得以实施。

第四，梳理滞后的原因是不够深入，在滞后的过程中，我们应该在深度上努力。要深入、彻底地梳理痛、精，做好“三个联系”。

3、管理什么？如何管理？梳理是为了把问题解决掉，而理智是为了批判和重新认识。

梳子需要批评和意识。要重新批判和认识，按照实事求是的原则，深入挖掘深藏在灵魂深处、隐藏在表象之下、别人难以发现的旧思想、旧观念、旧行为和旧习惯。要了解问题的本质，找出问题的本质，从而提高人们的认识，更新人们的观念，使人们的认识发生重大变化，使思想清理工作真正落到实处，使行为习惯大有改观。

4、开展重点帮扶工作，在延长两周的时间里暴露人和事，以“救人”的精神态度来帮扶。

要做好批评工作，对一些不敢暴露缺点、轻描淡写、敷衍了事的同志给予重点帮助和教育，使他们跟上古井发展的步伐，不让他们落后。仅仅依靠自我革命是不够的，还需要组织力量的帮助。民主评议是一个帮助的过程，但在民主评议的过程中，我们应该采取关键措施帮助有突出问题的人。