扬帆煤海腾飞路 世纪放歌新辉煌

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山东新汶矿业集团公司华丰煤矿的建设者们，在五岳之巅的泰山和圣人古都曲阜之间，在神奇的自然风光和悠久的中华文明历史之间，乘着共和国的大船，走过了近半个世纪的光辉历程，一路向我们走来！

华丰人秉承光荣传统，顺应时代呼唤，在新世纪新征程中高举改革旗帜，与时俱进，开拓创新，探索内部市场化管理，开辟循环经济新路，培育特色企业文化，并以优异的成绩获得众多奖项，成为浩瀚煤海中的一颗闪亮之星！

此时此刻，让我们一起走近这个煤海强国，沿着他们新的改革之路，与他们的精神家园一起发现和思考，一起欣赏他们的企业精神和崇高追求...

创新管理寻求为百年基业谱开辟新篇章

这是一个有数百年历史的老矿。随着新中国风雨飘摇时代的步伐，它不断进取，使这个百年老矿充满活力...

华丰煤矿是年产百万吨原煤的优质标准化现代化企业。它位于五岳专用的泰山和圣人之都曲阜之间。靠近京沪铁路和京福高速公路，交通便利。

该矿于1958年投产，有8900名员工，一个大集团和三个主要公司在其管辖之下。煤炭资源丰富，可采储量30年以上；先进的开采技术、综放、综采和综掘技术，以及安全监控、主运输、主排水、供电和冲洗等辅助系统的自动化。煤炭是一种高质量的气体肥料煤，热值超过21.8兆焦耳。自有品牌“双八”精煤(灰分小于8%，硫含量小于0.8%)，是工业、化工、发电、发电的理想燃料；企业通过了iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系、oshm1801职业安全健康管理体系和iso10012计量确认体系的认证，实现了四大体系的一体化运行，实现了与国际市场的一体化。产品远销日本和韩国。

20世纪90年代初，华丰煤矿面临着市场经济的严峻挑战。为了找到一个合适的发展空空间，它注重外部市场的对接，应用价值流理论，将市场机制和价值规律引入企业，全面推行内部市场化管理模式。

近年来，为适应产权制度改革的要求，华丰煤矿深化了内部市场化管理。改革原有非燃煤电厂网点的产权，将企业主从模拟法人转变为真正独立的法人，完成内部市场与外部市场的对接；原煤生产过程中，实行资产运营，实行项目经理负责制，大型设备和机械以“资产人格化”管理，生产岗位以“货币化”拍卖，部分生产过程以“国退民进”完成；对矿业公司进行“扁平化”组织改革，合并项目部门，精简人员，提高工作效率；在加强市场监管的同时，要充分重视宏观引导和调控，推进“全面预算管理”，让市场机制的“看不见的手”和行政管理的“看得见的手”共同作用，从根本上解决内部市场化管理中存在的外部性问题。

我们应该实行内部市场化管理，改变过去简单的行政命令式管理模式，充分调动生产者和经营者的积极性，提高管理水平，降低成本，增加效益，形成核心竞争力。该矿荣获国家企业管理现代化创新成果奖、“全国煤炭行业内部市场化改革示范企业”、“守合同企业”、“全国文明煤矿”等荣誉；矿长李希勇也以其优异的成绩被评为山东省优秀企业家。华丰煤矿欢迎全国200多家企业近万人前来参观学习，为国有煤炭企业改革做出了积极贡献！

循环经济创新之路具有广泛的多元化发展

华丰煤矿实施多元化发展战略，逐步形成以煤为源的循环经济发展模式，促进产业结构升级，实现资源的良性循环，企业发展前景广阔！

循环经济，又称资源循环经济，是指通过回收和再生，使生产所需的资源重新获得使用价值，从而实现循环利用，减少废物排放。华丰煤矿在近年来开展矿区综合利用的基础上，运用生态规律重构了“资源-产品-可再生资源”的经济活动流程，开发了环境和自然资源“低开发、高利用、低排放”的循环模式，逐步实现了生态经济活动，取得了良好的效果。

按照发展循环经济的思路，管理战略发生了变化，从注重内部管理到外部发展，从以煤为主到确立非煤替代产业的地位，形成了“以煤为主，多元化发展”的战略方针，改变了传统的单一产业和产品结构，延伸了企业的生产链，将煤炭下游产品和相关资源产品的新生产环节的开发联系起来， 建立生产体系，更大程度地发挥煤炭资源的价值，相继建设一大批综合利用项目，非煤炭产业占全国的半壁江山

2002年，华丰煤矿充分发挥煤炭企业在煤、电、粉煤灰原料方面的八大优势，投资2.6亿元建设了日产2500吨熟料回转窑生产线的国家一级企业——泰山水泥有限公司。该生产线主要设备全部采用同行业国际先进技术进口，技术可靠，质量稳定。产品远销国内外市场，同年在投资、建设和收入方面均取得了优异的成绩。目前年产量120万吨，年收入1600多万元。二期工程结束后，年产量可达300万吨，预算收入可达4000万元；利用煤矸石资源化，变废为宝，投资2100万元建设年产5000万标准砖的煤矸石砖厂，成为泰安市大型新型墙体材料基地；以资金、市场、技术为纽带，整合社会资源，山东青达集团成立，先后在四川、江苏注册公司，发展成为一个集科、工、农、商、贸为一体的产业集团，跨越5个省、市、区，涉及20多个行业。非煤炭行业取得了长足的进步，获得了丰厚的回报，总产值达4.4亿元。

华丰煤矿形成了“煤电建”三级产业链优势互补、循环经济协调发展的格局，成为多产业、多所有制结构、多元化发展的现代企业。走上了科技含量高、经济效益好、资源能耗低、环境污染少、充分发挥人力资源优势的新型工业化道路，年平均利税1亿多元。

用文兴矿的动力源反映单鑫

在煤与海的洪流中，他们扬帆千里，培育了华丰特色的企业文化，并在改革的沃土上不断绽放芬芳的花朵！

华丰煤矿作为“省煤炭行业双文明单位”、“职业道德十大单位”、“省级绿化先进单位”、“中国选煤厂十大单位”的荣誉获得者，多年来努力培育特色文化，实现了从科学管理到文化管理的新跨越。

以“采光送暖”为核心理念，形成了华丰人“追求事业成功、享受工作乐趣、实现人生价值”的统一价值观；以努力建设本质安全型矿井为目标，坚持“以人为本、安全第一”的安全理念，在矿井灾害多、自然条件复杂的情况下实现安全生产；在严格管理的同时，要努力改变“严格为主”和“以罚代管”的局面，以“亲情化”、“人性化”的精神推动从被动管理向自我管理的转变。围绕企业改革发展，牢牢把握物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的内在要求，注重特色，与时俱进，不断创新，按照集团公司的文化建设理念，在依法治矿、以德治国的基础上，站在企业长远发展的高度，提出了“文化兴矿”的新理念，构建了华丰特色的“1166”企业文化模式。具体内容是构建大政工作格局，创建内部市场化管理机制——将市场机制引入企业内部管理，建立价格体系，形成单位、岗位、岗位之间、上道工序和下道工序之间的经济关系；构建六个层次的文化——华美文化、区域团队文化、团队文化、岗位文化、社区文化和家庭文化；实施6个载体项目——企业形象塑造项目、“三大”创新(制度、管理和技术创新)项目、凝聚力提升项目、安全保障项目、循环经济项目和人力资源开发项目。这种文化模式贯穿于每件作品的整个过程。

面对未来，华丰人充满信心，牢固树立科学发展观。围绕“发展第一产业，扩大第二产业，发展第三产业，综合利用资源，发展经济循环，逐步改善生态环境，同时推进三个文明”的总体规划，在实现今年产值10亿元目标的基础上，用三年时间使经济总量翻一番，达到20亿元目标，实现利润3亿元，实现职工人均年收入

尾部声音

一旦爬到山顶，人们就会看到，其他的山都显得矮矮的。！

华丰人永远在中国煤炭企业改革的最前沿，在党的十六大精神和华丰煤矿一批人的领导下，超越自我，创造新的辉煌，谱写全面建设小康社会伟大征程的新篇章！