运筹帷幄谋大业 励精图治求发展

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近年来，华电国际电力有限公司(以下简称“华电国际”或“公司”)在陈建华和公司领导小组的共同领导下，严格执行上级的工作部署，团结带领公司系统员工，艰苦奋斗，开拓进取，使公司始终保持持续、健康、快速的发展。目前，华电国际管理的发电机组容量达到8965兆瓦，总资产近300亿元。装机容量、上网电量、利润水平、竞争力和综合实力在山东电力行业保持领先地位。是中国规模大、竞争力强、跨地区发展的上市发电公司之一，被评为“全国电力行业优秀企业”。

华电国际是一家国有控股的境内外(a股和h股)上市公司，法律法规严格，工作庞大复杂，任务艰巨。作为公司的总经理，陈建华不仅坚持主持全面工作，统筹各项工作，而且关注与公司发展相关的重大事件。

注重改革和超前研究，为公司的新定位和新发展奠定了良好基础

近年来，是国家电力体制改革酝酿和实施的关键时期，对电力行业具有重大的历史意义。对于上市公司华电国际来说，改革中的运营、定位和发展是一个非常重要的时期。因此，如何适应改革的新形势，研究改革的新趋势，分析改革对公司的影响，已经成为陈建华投入大量精力研究的重要课题。2002年初，在国家有关部委提出电力体制改革的思路和框架后，他和他的团队成员对改革政策和未来趋势进行了认真的分析和研究，抓住改革的契机，寻求公司的进一步发展。在改革的酝酿和规划过程中，他们多次前往国家电力公司、国家有关部委和山东省政府，积极介绍公司在行业中的表现和地位，寻求上级政府部门的大力支持，为公司的下一步健康发展和规范运营做出积极努力。

在此期间，国内外投资者非常关注改革的趋势和公司未来的发展和定位。海外机构和媒体曾发布报道，预测公司前景不乐观，导致公司股票大幅波动。针对这种情况，陈建华立即组织相关外资银行进行了讨论，全面、深刻地阐述了公司对改革的分析和研究，指出公司将在改革后成为中国发电集团的核心企业，受到特别关注，为公司在全国范围内的扩张和发展创造了更加有利的条件。通过及时有力的宣传，稳定和提高了投资者对公司的信心，稳定了股价，保持了公司的健康发展。

抓住机遇，谋求发展，加快向国家发电公司转型

电力体制改革将给企业带来难得的历史机遇。2002年，陈建华同志认识到公司要适应改革的新形势，转变观念，抓住机遇，加快发展。为此，2002年，公司成功收购了省内淄博、章丘、滕州发电公司的控制权；同时，首次实现省外投资，参股宁夏中宁电厂燃煤扩建机组建设20%(之后将持股比例提高到50%)，并与宁夏相关投资者签署了《灵武电厂合资建设意向书》等。这些措施为公司拓展省外业务开辟了一条新的途径。

电力体制改革后，中国华电集团公司成为华电国际的控股股东，在项目开发和资产重组方面给予公司优先权。因此，华电国际依靠其母公司，通过持股的方式不断加大向省外扩张的力度。如投资控制省外宁夏中宁发电公司、四川广安发电公司、安徽池州九华发电公司，参与四川泸州川南发电公司、宁夏发电集团公司。同时，公司不断加快山东省相关项目的前期工作进度，如青岛二期(两台300mw机组)和邹县四期(两台1000mw机组)项目已通过国家发展和改革委员会的审批，并保留了一批优质项目。目前，公司正在大力实施“稳定山东、拓展全国、走向世界”的战略，加快向国家发电公司发展的步伐。

开动脑筋，狠抓落实，充分发挥公司作为华电集团“核心企业和融资窗口”的作用

华电国际转到中国华电公司后，陈建华及其团队成员积极关注公司改革后的定位和工作发展，根据华电公司的规划和部署，制定了公司的发展战略，即以市场为导向，以发展为主线，以效率为中心，以安全生产为基础，以资源优化为手段，提高公司整体素质和水平，促进产业升级。走可持续发展之路，成为实力雄厚、管理一流、具有国际竞争力的现代上市发电公司。他们还根据发展战略提出了区域发展战略、领域发展战略、发展实施战略和资本运营战略。

中国华电集团公司党委书记、总经理何红对华电国际的经营十分关注。他亲自担任华电国际董事长，多次到访公司，将华电国际定位为中国华电集团公司的“核心企业、融资窗口和主要发电机构”。自2004年以来，全国电力行业普遍面临两个突出问题:一方面，电力短缺，另一方面，煤炭供应紧张，煤炭价格飙升和煤炭质量下降。虽然华电国际成立10年来面临着前所未有的严峻经营形势，但陈建华及其团队成员坚持对内抓管理潜力，对外拓展市场提高效率，千方百计克服诸多困难，全面完成了与华电集团签订的“三责任制”和董事会确定的各项目标任务，实际上发挥了应有的核心作用。

为了拓宽融资渠道，筹集发展资金，在华电集团和公司董事会的高度重视和统一部署下，华电国际于2003年初开始发行a股，2004年6月23日经中国证监会发行审核委员会批准，2005年12月31日新股发行解冻后，被中国证监会确定为第一个询价试点单位，并于2005年2月3日上市。在整整两年的时间里，在国家有关部委、各级政府和各种中介机构的关心和支持下，陈建华和他的团队成员带领员工经受住了非典、国家投资体制改革、资本市场停牌、首次公开发行(IPO)询价制度出台、市场长期低迷等诸多宏观环境的变化。作为中国证券市场的首次公开发行，a股成功上市，引起了资本市场的广泛关注，赢得了机构投资者和投资者的青睐。经询问，华电国际a股以2.52元的价格在市场上发行。2月3日，上市首日交易，开盘价为3.70元，最高价为5.35元，最后收于4.51元，上涨78.97%，成交额为1.9678亿股。在国内股市相对低迷的情况下，华电国际作为国内第一家询价试点单位，成功发行a股，意义重大，是中国证券市场改革的重要标志，进一步提升了中国电力上市公司的良好形象，进一步提升了华电品牌的知名度、美誉度和影响力，有效改善了华电国际的资本结构，为持续、快速、健康、协调发展提供了强有力的金融支持。

加强管理，不断创新，不断提高管理水平

随着改革的推进，电力行业从垄断走向竞争，发电厂与电网分离、竞价上网成为必然趋势。早在几年前，陈建华和他的团队成员就强烈意识到，要想在未来的市场竞争中抓住第一个机会，巩固和保持公司在发电市场的领先地位，就必须不断加强公司的管理。为此，他们高度重视安全生产，公司电厂多年未发生重大事故；他们把生产技术管理作为公司的基础，使公司的技术管理保持在国内领先水平。近年来，在全国火电机组竞赛中，华电国际参赛机组多次获得特别奖(第一名)；加强管理，倡导广大职工挖潜增效，积极向国家和省有关部门寻求政策支持。2002年，他们提前归还了世界银行的scp贷款，当年产生的净外汇收入约为1.16亿元人民币，在中国创造了先例；他们高度重视公司在资本市场的运作，贯彻稳健经营和规范经营的原则。公司的市盈率一直走在h股电力上市公司的前列，并被香港媒体不断称赞为h股电力信息披露的最佳公司。该公司的股票已被纳入英国《金融时报》富时指数、摩根士丹利摩根士丹利资本国际指数和香港恒生综合指数，成为中国的经济指标之一；同时，他们也非常重视信息化建设。公司被评为“2004年中国信息化企业500强”，在全国电力企业中排名第29位。同时，他们还获得了“最佳企业资产管理应用奖”。他们以信息化带动工业化，极大地提高了企业的管理水平和工作效率。

以身作则，诚实自律，保持团队团结和团队稳定

作为公司总经理，陈建华在工作中带头遵守华电集团党组的各项规章制度和要求；带头接受上级领导、董事会、股东会和员工的监督；带头执行上级领导的指示和安排以及董事会和股东大会的决议；带头深入基层，调查研究，发现问题，解决问题；带头遵守中央和华电集团党组关于干部廉洁自律的有关规定，严于律己，尽职尽责。同时，在班子内部，陈建华严格执行民主集中制的原则，充分发挥民主，使整个班子有了明确的权利和责任；保持和加强团队的团结，注重团队成员的集体智慧，不仅保证了公司的正常运转，也对公司的未来和重大问题进行了超前的思考和研究。

在陈建华及其团队成员的共同领导下，在“提供可靠、清洁、经济的能源，输出发展、进步、文明的动力，实现报效祖国、回报股东、成就员工”的企业使命的指引下，在“严谨、高效、超越”的创业精神的激励下，华电国际正大步迈向“能源巨人、行业先锋、世界一流”的企业愿景