科学发展腾飞路 争创一流铸辉煌

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经过四十六年的辉煌和市场经济的洗礼，今天的湘钢发展迅速，目标明确，一个充满生机和活力的现代化、信息化、规模化的新湘钢正在向世界展示！湖南省政府高度评价湘钢近年来的发展成就，称赞湘钢是全省工业战线的一面旗帜。湘钢的改革和发展代表了湖南工业发展的方向，“湘钢经验”是该省工业发展的宝贵精神财富。

对于钢铁企业综合性和复杂的工程建设项目，做好前期工作尤为重要。首先，湘钢在项目管理方面做了细致的准备，无论是从项目立项、设计方案审核到项目招标，都有针对性，甚至派出精英战士到关键设备，留在设备生产厂家及时解决制造过程中的问题，从而保证了技术改造项目的高质量、低成本、有序进行。自1998年以来，已有三个项目进入国债资金项目，七个项目进入“双高一优”项目。在项目管理方面，湘钢坚持以加强管理为重点，建设高速、创造高效，实施固定资产投资管理体制改革，推行技改项目负责人和项目合同制度，形成了决策科学、上下结合、组织严密、指挥有力、责任明确、考核严格、奖惩明确的管理体系。在技术改造组织管理中，加强了集中统一领导，突出了宏观管理控制。公司成立了技术改造项目指挥部，各级负责，各司其职，在车间、班组、个人实施，分级负责，条线管理，责任明确，形成了自上而下严格的组织管理体系。在内部机制创新方面，完善内部机制、制度约束、强化监管、引入竞争、优化团队、加强投资预算管理、建立投资管理erp流程、实施项目投资总承包。一系列技术改造管理创新措施成为确保湘钢每一个技术改造项目成功的秘诀，从而实现高效、高效益。在停产改造期间，湘钢“一炮成功”的改造项目意味着销售收入每天将减少300万元。时间就是金钱，时间就是利益。湘潭钢铁股份有限公司的人更清楚这句话的份量，这句话已经充分体现在他们的行动中。湘钢在3号高炉大修改造中，以最短的时间、最快的速度、最高的效率完成了投资8000万元至1亿元的原项目，停工时间为2至3个月。从停产到复产，只用了5000万元就完成了41天的改造，创造了湘钢的速度、效率和奇迹！

优秀的钢铁战略领先半步。湘钢围绕品种发展战略，新建了一台4#连铸机，这是一台从西欧引进的先进连铸机，可生产高档连铸小方坯。随着炉外精炼设备的增加，湘钢具备了开发高档品种的技术和设备条件，为开发冷镦钢、组合钢和高碳钢三个新品种创造了条件。湘钢在实施卓越钢铁战略时，坚持“领先半步，抓住机遇”，把握时代脉搏，倾听市场声音。湘钢按照“提升产品档次，实现品种和材料由中低品位向中高品位转移”的总体思路，明确了三个新产品系列为主要研究方向。2004年，优钢的生产和质量保证体系进一步完善，发挥4#连铸机等设备的优势，逐步实施品种研发计划，重点开发新品种，稳定质量，形成批量，以提高优钢的生产水平，在三大系列品种中取得新突破。目前，湘钢含铝冷镦钢已形成x6a-x35a系列，配备中低端产品，满足不同用户的需求。截至2004年11月底，该公司的总产量为125，000吨；已形成20cr、40cr、20crmo等系列，月产量稳定在12000吨以上。以82b为代表的高碳钢最高月产量已达到3400吨。2004年，中高档线材品种率达到87.5%以上，比上年增长8.8%。品种结构的优化为湘钢带来了1.3亿元的效益。随着品种结构的优化，湘钢成功实现了从普钢到油钢的转型，抵御市场风险的能力明显增强，这不仅体现了市场差异化竞争在区域市场竞争中的领先优势，也成为国外钢铁巨头不敢小觑的竞争对手。

解读湘钢的改革发展历程，是一部坚持科学发展观，实现全面、协调、可持续发展的创业史。湘钢确立并实施了优质钢战略，明确了“跟随宝钢，建设华南高线棒材生产基地”的发展理念，推动了普钢向优质钢的转变。

钢骨架

湘钢依靠强大的领导班子、一流的技术团队和优秀的职工，努力挑战自我、超越自我，实现了政治文明、物质文明和精神文明的全面协调发展。

沿着湘钢人的开拓足迹，感受湘钢人的开拓激情，探索他们的精神追求。不难发现，那些深深的脚印不仅铸就了湘钢的辉煌，也像湖南孩子的钢铁脊梁一样体现了民族精神！湘钢党政领导秉承“一田一地”的理念，以高度的凝聚力和向心力，带领湘钢人民走向全面、协调、跨越发展的新平台，插上湘钢腾飞的翅膀！他们不仅完成了从200万吨钢到300万吨钢的飞跃，还让人们感受到了湘钢崭新的气象，描绘出了更美好的新未来！任何到过湘潭钢铁有限公司的人都可以切身感受到湘潭钢铁有限公司每天发生的变化。这一变化不仅是从普钢到右钢的演变，也是一个更高思想境界的深刻变化。对湘钢员工来说，这是人生境界的升华，是企业的灵魂！

湘钢党委在创新企业文化、提高团队素质、推进“二次创业”等方面发挥了政治核心作用。他们以党的十六大精神为指导，坚持科学发展观，注重转变观念教育，大力加强和改进思想政治工作，注重增强党的先进性，加强党的建设，注重建设“优秀钢铁文化”，大力加强企业文化建设，旨在调动各方积极性，加强领导，发挥企业党组织的政治核心作用， 战斗堡垒的作用和广大党员的先锋模范作用，提高了职工的素质。

无论是翻看曹慧泉多年的讲义，还是与他交谈，人们都注意到他经常使用的一个词:“平衡”。平衡是一门艺术，也是一个领域，平衡是决策者的一种智慧。湘钢的决策者围绕“卓越湘钢”的目标提出了“以人为本，绿色数字化湘钢”的理念，这可能是湘钢人追求的一种平衡和企业发展的最高境界！

以人为本相刚，活力相刚。湘钢的精神是什么？湘钢人回答:“善于学习，不断创新，争创一流！”在从普钢向友钢转型的实践中，在参与市场竞争、始终追求市场领先的过程中，祥钢逐渐形成了自己的一套经营理念、价值取向和行为规范，孕育了以“祥钢精神”为核心的友钢文化，并迅速发展成为一种重要的管理手段。友港文化是一种与香港“精壮、成本领先”战略相适应的文化，是实现可持续发展目标的文化。它包括人员素质的优化、技术装备的优化、产品质量和成本的优化、服务的优化等诸多方面。有钢文化定位于流程之中，要求所有单位、流程、岗位都有“优秀”的量化、具体的考核标准和评价体系，有钢文化。湘钢围绕“精强、成本领先”的战略，以“以人为本”为目标，坚定不移地推进优秀钢文化建设，提出“优秀钢优于人”的理念，把“质量工程”建设作为弘扬优秀钢文化的重要内容，逐步树立“人力资源是第一资源”、“培训是最大福利”的理念，建设市场经济和现代社会。近几年来，湘钢逐步建立了“多维发展、人才充分利用、动态激活”的用人机制，将重要任务委托给做出贡献的科技带头人，并给予三个等级的奖励:公司专业带头人、二级单位技术带头人、顶级技术带头人。实行内部技术人员制度，建立和完善中长期激励措施，实行年审除数制度，注重调动人才的积极性、主动性和创造性。几年来，通过除数淘汰了50多名管理人员，一批懂技术、会管理的年轻干部走上了领导岗位，开创了人才辈出、才能充分发挥的新局面。目前，湘钢2万多名员工中，近70%年龄在40岁以下。在近4500名管理和技术人员中，11.5%具有高级专业技术资格，31.3%具有中级专业技术资格，32.3%具有初级专业技术资格。在15，000多名生产操作人员中，有6名高级技师、809名技师、636名助理技师、2，448名高级技师、6，080名中级技师和2，412名初级技师。这种人力资源结构水平在重工业企业中也是先进的。优秀的钢铁文化，令人眼花缭乱，优质的工程，人才济济，一个“以人为本的湘钢”正显示出它的独特魅力，并生成正显示出无限的生命力！

绿色香港，百年香港。湘钢位于长沙、株洲、湘潭中心城市，湘江流域，以环境保护为己任，依靠快速发展，坚持走新型工业化道路，建设绿色湘钢。湘钢围绕“优秀湘钢”进行一系列技术改造的同时，专门制定了企业“十五”节能规划和环境保护规划，制定了“四全四闭路”的目标，即全精矿进料、全转炉炼钢、全连铸、全闭路循环利用全一烧木材和燃气、全处理利用含铁废渣、全回收利用工业用水、全回收利用废气和废水。目前，湘钢吨钢综合能耗从1998年的1355公斤/吨下降到2003年的249公斤/吨，吨钢可比能耗从1998年的1158公斤/吨下降到2003年的707公斤/吨，达到国内先进水平。湘钢燃气发电项目是实施可持续发展战略、降低成本、节约能源、防止污染的重点项目。该项目于2002年8月完成。当年发电量6864万千瓦时，实际发电量6860万千瓦时，实际效益2508万元。该气柜项目利用日元贷款纳入湖南省湘江流域环境治理项目。该项目于2002年8月竣工投产，每年可创造效益1000多万元，为资源综合利用、降低能耗、保护环境做出了应有的贡献。目前，湘钢污染物综合排放合格率达到93%以上，年经济效益超过1亿元。如今，香港已经成为一个绿树成荫、五彩缤纷的水乡泽国的绿色钢铁城市。

数字香港，一流香港。随着产量的上升，湘钢的信息化建设从2001年的erp成功启动到2004年的eam，并逐步达到一个新的水平。知道如何添加日本是明智的。也许当祖先创造汉字的时候，他们向人们暗示那些能预知未来的人是聪明人。早在2001年，湘钢就率先在中国的长流程钢铁企业中引进国外成熟的erp商业软件，建立了与国际一流水平接轨的企业信息平台。2003年，在成功实施erp的基础上，湘钢进一步明确了信息化建设的总体目标:依托erp平台，围绕湘钢的战略目标和管理需求，不断优化业务流程，不断完善和拓展湘钢的信息化体系，进一步提升企业的管理水平和核心竞争力，为实现数字化湘钢奠定基础。在实施过程中，湘钢采取滚动计划的形式，确定每年实施信息化建设项目，并逐步推进。产销信息系统、第二炼钢厂生产调度系统、资金管理系统、数据挖掘与分析、网络监控系统、企业资产管理系统等项目相继投产。信息化建设大大提高了企业的运营效率。通过生产与销售、生产与技术质量的有机联系，以及财务会计与生产、销售、库存、采购等业务模块的无缝衔接，实现了业务与财务、生产与销售、信息流、物流与资金流的整合，初步建立了以订单为导向的快速生产组织模式和以流程为导向的现代管理模式。在钢铁工业中，普遍存在交货时间长的问题，交货时间通常长达两个月，有些甚至长达半年。在信息化实施之前，湘钢的平均配送时间长达55天，但现在湘钢的平均配送时间已经缩短到15天，最快的配送时间可以达到7天。

2003年，湘钢在中国信息化建设500强企业中排名第79位，获得国家信息化评估中心“erp最佳应用奖”。2004年，湘钢在信息化建设中再次获得荣誉，通过湖南省制造业信息化示范工程首批示范企业验收，被推荐为“湖南省信息化建设示范企业”。数字湘潭钢铁有限公司已经跃上了符合国际标准的信息平台。

新香港，新氛围。随着企业效益的不断提高，湘钢人民的生活也发生了深刻的变化，员工的生活质量也有了很大的提高。近年来，以每年10万平方米的住房建设速度，湘钢2004年人均住房面积比2001年增加了近10平方米，17个居住区被关闭和管理，居住区绿化面积达到45%以上。2004年，湘钢职工人均年收入超过2万元，在湘潭地区国有企业中排名第一。湘钢人正在用自己的双手打造“高品质的湘钢”，同时也在昂首阔步走向小康社会！

走向荣耀

湘钢在新的高度建立了新的坐标系，打造了自己的产业优势，在未来的竞争中保证了更广阔的发展。湘钢以增强竞争优势为核心，努力抢占市场，围绕“精做强、成本领先”的战略，谱写了企业发展的新篇章。

在谈及香港的经历时，曹慧泉总是表现出一种诚实和谦虚的态度。他说，湘钢之所以取得今天的成绩，主要是因为国家改革开放和国有企业改制的良好机遇，以及国家宏观调控的良好政策。与其追上好时光，不如说香港人与时俱进，率先垂范，抓住机遇，最终赢得一半的市场份额。湘潭钢铁股份有限公司的人从来不回避“学习”这个词，因为他们清醒地认识到，湘潭钢铁股份有限公司前面有一批像宝钢这样的优秀企业，不断的学习和创新可以保持企业的不断进步和发展，这已经成为湘潭钢铁股份有限公司精神的重要内涵..向先进、标杆和竞争对手学习已成为湘钢文化的一个重要特征。正当人们为湘潭钢铁股份有限公司立竿见影的成绩欢欣鼓舞的时候，曹慧泉带着强烈的忧患意识向大家推荐了《大失败》，因为他意识到危机就在眼前，有那么多优秀的企业演绎着从繁荣走向衰落的悲剧传奇，辉煌的一刻可能就是衰落的开始。如果你在竞争中没有发展，你将在竞争中被淘汰。这是市场游戏中的一条铁律！湘钢头40年发展缓慢的最大障碍是思想保守僵化。完全融入经济全球化的中国钢铁工业正经历着前所未有的发展和变化。作为区域性钢铁企业，湘钢要想在市场上立于不败之地，必须有更高、更远、更强的目标。过去的成功永远不会重复下一次的成功，过去的失败也永远不会重复第二次的失败。

构建集团化管理模式，稳步推进改革重组，不断优化内部管理。湘钢从亏损到扭亏解困，从盈利到飞跃腾飞的演变，使湘钢人更加深刻地认识到，要使企业持续成长和发展，就必须创新机制，使之变得更好更强。根据集团管理模式建设的总体要求，湘钢逐步加大改革重组力度，以先进企业为标杆，大力推进管理机制创新，借鉴海尔、宝钢等先进企业的管理模式，对内部机构和流程进行咨询诊断，制定管理体制改革总体规划。在此基础上，以机构改革为先导，分析了营销、规划、投资等11个主要流程，制定了优化方案。各机构相继实施扁平化改革，建立了以流程为导向的组织结构、授权管理体系和基于流程的绩效评估体系。同时，本着做强做大的总体思路，主业重组步伐加快，各项重组工作于2004年完成。新成立的湘钢股份有限公司将展示湘钢强大的主营业务优势。湘钢在兼并业务、重组资产、壮大主营业务的基础上，积极稳妥推进辅业重组，制定了辅业重组总体规划，成立了建钢工程公司等子公司或股份公司，组建了一批经济实体，以推进辅业重组为契机，进一步加强内部市场管理，提高非钢行业的经济效益。目前，湘潭钢铁股份有限公司17个非钢单位员工人数已达7291人，总资产9.5亿元。经过几年的市场洗礼，非钢行业的规模不断扩大，盈利能力日益提高。2004年，非钢营业收入达到19.5亿元，利润5500万元，分别比上年增长30%和78%，成为湘钢新的效益增长点。

建立诚信营销模式，以品种和优质服务为动力，不断拓展外部市场。2003年曹慧泉接任总经理后，一个经典的“错误”案例仍然深深印在湘钢人的脑海里。今年，国际钢材市场价格趋于稳定，而国内钢材市场价格疯狂上涨，国内钢材市场价格一度高于国际市场1000元/吨。面对丰厚的利润诱惑，一些国内企业干脆失去了国际市场，转而开始国内业务。然而，曹慧泉一如既往地坚持将大量钢材运往国外。当时很多人不理解，指责这是一个决策失误，不切实际地追求国际化，导致湘钢每年损失至少3000万元。不过，曹慧泉提醒大家，从目前的产出规模来看，湘钢仍是一家区域性企业。为了保证湘钢未来的可持续发展，我们不仅要实施特色精品战略，还要做到诚信为本，从客户的角度思考问题。湘钢确实损失了3000万元，但这一损失是值得的。诚实不是口号，当有利益冲突时，它能最好地解释问题。亏损3000万元不仅给客户带来了更高的满意度，也给了湘钢更大的回报，2004年出口收入增长了202%。因此，“有涨不涨、有跌不跌、追溯降价”的价格政策成为湘钢诚信营销体系的主要内涵。2004年4月至5月，国内钢材市场出现大幅下跌，钢材价格普遍下跌，部分品种甚至每吨下跌近1000元。为了维护客户的经济利益，祥钢只在收货时按照市场价格收取货款，并补足客户预付给客户的所有超额款项。仅仅一个月，报销金额就高达1.9亿元。湘潭钢铁有限公司的诚信营销体系强调坚持不从客户那里提建议，而是从努力工作中做文章。2004年，针对快速变化的市场形势，湘钢积极实施系统的效率措施，调整经营战略，提高市场控制能力。通过确保供应和创造效益的措施，采购成本显著降低，上游市场规划和研究增加，国内资源渠道布局合理，战略采购和省级采购比重扩大，积极探索国外资源渠道，提高国外资源直接供应比重。2004年，进口矿石直供率达到73.3%，同时，我们积极调整营销策略，坚持细分国内市场，加强产销衔接，调整和控制资源结构，根据下游市场价格变化及时掌握国内外两大市场信息，优化内外贸易结构，实现优价交货，确保增量效益。特别是在2004年国内钢材市场大幅波动时期，及时调整营销策略，稳定客户资源，避免产销大起大落。同时，抓住国际钢材市场价格上涨的有利时机，拓展欧洲和北美的出口渠道。2004年上半年，在国内钢铁价格大幅波动的不利形势下，湘潭钢铁股份有限公司风光旖旎，经营效益依然大幅提升，展现了湘潭钢铁股份有限公司决策者驾驭市场的卓越能力和非凡智慧。

湘钢是湖南工业发展的缩影，是湖南加快工业化战略的成功证明。湘钢的崛起也凝聚了中国钢铁工业的民族精神，为中国国有企业的改革和腾飞树立了光辉的榜样。然而，湘潭钢铁股份有限公司的人对此并不自满，而是在仔细描述新湘潭钢铁股份有限公司的全新未来..2004年，“二次创业”成为湘钢最常用的关键词，是湘钢近半个世纪建设和发展的科学历史传承，是“精强”战略的延续和重要拓展。湘钢“二次创业”的基本内涵包括三个层次，也构成了湘钢未来发展的多维图景:一是生产规模的新飞跃。未来两年，湘钢将投资40亿元，增加钢材200万吨，即2005年年产量达到400万吨，2006年发展到500万吨。届时，优质湘钢将努力把湖南打造成一个1000万吨钢的大省。二是产品结构的新拓展，湘钢继续坚持“精而强，成本领先”的战略，拓展了产品结构，形成了300万吨线材、棒材和150万至200万吨宽厚板的生产工艺格局。为了更好地适应国内外市场竞争，湘钢进一步调整了产品结构。2004年新建3800毫米宽厚板轧机，同时建设1880立方米高炉和120吨转炉，为实现500万吨钢的新跨越提供了强有力的技术装备保障体系。目前，已有1880立方米高炉投产，2005年，宽厚板轧机、120吨转炉和连铸也将相继投产。届时，湘钢将形成棒材、线材、板材精品的生产基地。三是新的支撑体系建设，即构建支撑湘钢长远发展的集团化管理结构和人才、技术、文化体系，不断提升湘钢的核心竞争力。届时，“优秀湘钢、人性化湘钢、绿色湘钢、数字湘钢”的全新形象将更加清晰地呈现给世界，一座充满生机、活力、生成和魅力的现代化钢铁城市，将是潇湘之虎，中国之龙！

尾部声音

雄关的漫无边际真的像铁，但现在它从一开始就越走越远。经过四十六年的辉煌和市场经济的洗礼，今天的湘潭钢铁有限公司发展迅速，目标明确。湘潭地方政府和湖南省政府、湘潭钢铁股份有限公司的老一辈企业家和年轻一代的开拓者都对湘潭钢铁股份有限公司的未来寄予厚望。在年产300万吨以上的盛大庆典上，湖南省政府高度评价了湘钢近年来的发展成就，称赞湘钢是全省工业战线的一面旗帜，湘钢的改革和发展代表了湖南工业发展的方向，其经验是全省工业发展的宝贵精神财富。

湘钢进入了成立46年以来最繁荣的时期。然而，曹慧泉以警惕的口吻警告大家:这一时期正处于十字路口，可能是一个上升的机会，也可能是一个下降的开始...企业倒闭，不是在最困难的时候，而是在最好的时候。我们必须始终保持这种警惕和危机感。他指出，钢铁年产量已超过300万吨，这只是一个新的发展起点和一个正在建设中的加油站。钢铁工业即将面临新一轮以技术、品种、质量和资源为主要内容的竞争。只有加快发展，进一步增强竞争力，企业才能立于不败之地，把湘钢打造成真正的“百年老店”。从他的警惕性和强烈的危机感中，我们读到了“湘钢经验”；从他的自信和争创一流、永不放弃的精神中，我们体会到了“湘钢的经验”。因为湘钢人坚信，在不久的将来，一个现代化、信息化、规模化、充满生机和活力的新湘钢将会呈现在世人面前！因为曹慧泉坚信“世界上最好的钢铁将在中国”！我们也有理由相信世界上最好的钢铁可能在香港！要实现这个伟大的抱负，也许明天就在不远的将来...