“钢”与“非钢”两手都要硬

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杭州钢铁有限公司地处国际风景旅游城市，环境容量非常有限，严重制约了钢铁行业的规模扩张，对其发展乃至生存提出了严峻挑战。

一位哲学家曾经说过:在现在和未来之间寻找未来的人应该是有能力的人。他不仅为企业着想，也为社会着想。

"杭州钢铁的发展不能就此止步！"童审时度势，作出了决定。他提出“大胆思考，谨慎决策；着力培育新的经济增长点；“进与退”有三个原则。充分利用杭钢在声誉、资金、区域、管理等方面的优势，成功开发房地产、国内外贸易、酒店旅游、环保、科研设计、职业教育、黄金开采等新的经济增长点。

真理需要勇气。杭钢的房地产业始于党的十六大之前。钢铁制造商在房地产领域绝对不强大。该怎么办？童方云认为，合作是可以成功的。所以他们选择了一家私人房地产公司来成立一家房地产公司。"虽然被杭钢控制，但我心里还是打鼓."当谈到当年的决策时，童在记者面前表现出一贯的严谨。毕竟，国有企业和私营企业的合资在当时是一种吃螃蟹的举措。作为大企业的领导者，他自然承受着巨大的压力。

目前，杭钢地产已储备土地1万多亩，建筑面积300多万平方米，开发用地面积200多万平方米；有5家公司年销售收入超过20亿元，最大的一家达到近50亿元；杭钢与thunis联合开发的环保项目已在江苏太仓和临海投入运行，产生了良好的社会效益和经济效益，发展前景广阔；酒店从二星级到五星级不等，分布在杭州、嘉兴、深圳和厦门。杭钢形成了四大优势产业:居者有其屋、商业、环保和旅游业。近年来，非钢铁行业实现销售收入120.26亿元，连续两年超过主要钢铁行业，成为集团公司做大做强的重要力量。