企业家用什么承诺可持续发展

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今天的中国企业有一个共同的梦想:在中国的商业土壤中成长为一家全球性公司。为此，我们积累了20年的力量，推倒了各种障碍。然而，在我们准备起飞的时刻，我们突然发现全球化的“天花板”是如此令人沮丧。再看一遍，你脚下的“地板”并不坚实——金融挫折、整合挫折、转型挫折和海外收购挫折...然而，思想家们发现，世界经济舞台已经有了这样的孤独。不仅仅是我们的中国企业，日本、韩国和拉丁美洲也在50年、30年和20年前的高增长轨道上遇到了这种情况。在我们身后，印度和南非也在努力寻找。

因此，我们的理论家、经济学家和企业家都在想:为什么有些人能“鲤鱼跃龙门”，而另一些人却只能错失良机？这个国家的商业基础会影响他们的起飞吗？天花板太低还是地板太松了？

因此，企业家们希望有人能举起这样一面旗帜，那就是全世界受全球化挫折的人们将为了人类共同的明天而团结起来！

因此，11日在北京举办了主题为“突破迈向世界一流企业的瓶颈”的企业精英论坛。

让我们听听商业精英们在计划什么。

什么比赛？

许多企业家再次提到了9月16日西班牙唐人街被烧毁的事件。他们的共识是“烧鞋是一种生态哲学”。如果中国商品仍然不能改变“廉价战略”，最好是降低市场份额。为了中国商人的长远利益和生命安全，我们至少应该调整我们的战略。在国际贸易中，除了遵循竞争的原则外，我们还应该知道“要有余量”，即人与企业之间要留有空间。

蒙牛集团首席执行官牛根生表示:“当企业利润较低时，我们会感到不安；当企业的利润自然很高时，我们同样感到不安。因为你经常利用别人，别人会离开你。一旦他离开，你们的生态系统将崩溃，你们的利益将不复存在。”

在讨论中，企业家们达成了一个共识，即在这些问题上，他们不应该与沃尔玛相提并论。沃尔玛的“霸权”就在这样一面旗帜的掩护下——至少每年向世界各地贡献数百亿美元的税收，并吸收数百万个就业岗位。而我们的卖鞋企业对别人的土地贡献甚微，让竞争对手在自己的地盘上无路可走，那你还有什么理由不做最坏的打算呢？

长江商学院院长向兵表示:“不要给自己任何理由，尤其是那些主流企业。世界是每个人的世界。我们不应该总是谈论当地的概念。时间真的不多了。”总之，他说，“不要为自己找借口。”不要总是说:“我们的基础太差了。我们改革开放才二十多年。”。谁会赞同你的理论？谁会听你的呻吟？我们需要知道我们在竞争什么，我们能竞争什么。如果我们没有一个好的和优秀的流通行业，零售业务的最终支持是什么？

据专家介绍，沃尔玛在中国有四个配送中心，而肯德基刚刚成立了自己的配送中心。因此，他们不可能在5年或10年内赚钱，而我们的企业如果一年不赚钱就会倒闭。

以东方集团总裁张宏伟为代表的少数民族在感叹内部失衡之后，不得不承认，面对如此严峻的现实，中国商业企业必须走团结之路，形成社会“狼势”，以抵御正式进入中国的“老虎”。天津世居集团董事长杜霞也用了一句中国老话:“饿了很难和狼搏斗。”如果你仍然单干，毫无疑问你会失败。这只是时间问题。

你能向前看，向前看，再向前看吗？

受到打击的不仅仅是零售业。安泰人寿董事长兼首席执行官陈东升刚刚度过了一个不眠之夜，他兴奋地说:“2005年，我们应该好好保卫战争。项冰的话绝不是危言耸听。”

联想收购了ibm，所以如果我们买不到它，我们就必须和其他公司竞争。这需要向前看，看得更远，关注整个世界。“全球资源能为我所用吗？”

万达集团董事长王健林表示:“当我把沃尔玛带到青岛时，很多企业家都叫我‘狼’，但实际上我只是一个商人。”沃尔玛受到我国政府相关部门的邀请，目的是让我国商业企业有竞争压力。因为我们的消费者享受不到好的服务。在他们的模式问世后，我们的企业家和企业家们勇敢地将新模式引入中国实践，并成为新的增长点。”

不可避免的是，如果我们想建造中国的商业航空母舰，我们的企业家必须站得更远、更高。

北京大学纵横咨询公司总裁王坦言:我们的企业家应该看到，在亚太地区，企业成熟度高，集中度高；日本成熟度高，但集中度低；中国的两个项目都很低，因此有机会继续做大。他还举了一个例子，说青岛力群集团10年前进入这个行业时，销售额只有4000万元，现在已经达到50亿元。几个外国品牌零售店位于距离其商店2公里和5公里的地方。然而，该公司董事长徐公钊表示，“狼”已经逃跑了，被他们的部队吓跑了。他们所做的是细分市场。

白领集团董事长苗洪兵说:“我们必须看到跨国公司的文化。跨国公司的历史就是品牌的历史。品牌也是对风格的坚持。向他们学习是不可能的，学习他们也不怕他们。”

有团队精神吗？

万科董事会主席王石理性地分析了几组数据，他说:“我真的很高兴回到几年前的第二条线。”今天的声誉不是攀登珠穆朗玛峰，而是有一个强大的团队在他们身后，他们是成功的，令人放心的。自己做一些社会的事情，讲自己的经历和教训，参与治理沙漠，把精神还给社会。”

他说，在20世纪80年代，35%的企业家没有大学文凭，但他们凭着毅力成功了。目前，20世纪90年代有2%的企业家学历低于大专院校。2000年，企业家们甚至更进一步。阿里巴巴首席执行官马立克云甚至说他不想赚钱，但他得到了钱。他们依靠智慧和能力与世界上的大企业竞争。他们背后有团队。

王石的观点有点难以表达。他们都是征服的人，他们怎么能给后来的人呢？然而，如果这还不够，这也是一个门槛。毕竟，我们的企业家没有比尔·盖茨那样的天才。

你对文化准备好了吗？

人才引进，如何留住人才？项冰的问题提醒了企业家:他们会因为没有教堂、没有音乐而离开，他们会因为老板不谈诚信而离开...文化因素往往是困扰企业的最大因素。

然而，在几位企业家的发言中，记者仍然听到了一个我们过去很少听到的声音——感激。

这代表什么？一种文化——基督教文明。

人才储备准备好了吗？

在企业家的意识形态对抗中，我们发现80年代和90年代的许多企业家仍然纠缠于一些宏观经济政策问题，甚至一些不可逆转的事情。我想知道他们是否理解跨国公司在中国的人才战略是“走进校园”和“从娃娃开始”。跨国公司的首席执行官们在一起交流时，总是把“未来最大的竞争是人才的竞争”放在首位。他们的成熟就在这里。这让一些即将离开大学的优秀学生非常羡慕。一名刚从英国留学回来的学生告诉记者:十几个企业家谈论了一切，但没有谈到人才。中国企业真的有人才吗？为什么我们更喜欢跨国公司？因为他们真正尊重知识和人才，他们知道未来的战争是人才的战争。Lg、ibm、三星、诺基亚等公司已经在全国近30所大学招聘人才。中国制造业和服务业真的需要高端人才吗？

向兵表示，要做到“后期制作”和“借力”。凭什么？这取决于海外学生，他们是一座桥梁。

你能保证自己健康吗？

无论如何，搜狐董事长张朝阳不愿证明迟到有绝对的理由——他的年轻员工死于癌症，所以他向这名员工告别。他悲伤地说:“我们谁能保证我们的健康？我们的寿命可以达到150岁。只有我们的身体健康，企业才能健康。”。他还幽默地说:“监督我，让我们在150岁的时候再见面，并告诉后代，张朝阳今天挑战了自己。”

做保险的企业家也不失时机地出售自己的企业。他问企业家，你会休息吗？你能停下脚步吗？问问你自己，你家里的“天花板”是否能工作。你是购买房屋、汽车和保险的新一代人吗？

无助的企业家需要深刻反思:生命的意义是什么？生活的乐趣是什么？创造为什么？

因为，也许未来在他们手中。