奔腾“红河”居高腾越

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编者按:

二十年前，红河卷烟厂成立时，云南烟草企业有五大四小，红河是几个企业中最小的。如今，过去太多强大的企业早已不复存在，红河已成为云南仅存的三家烟草企业之一。红河集团闪亮登场-

近年来，在红河卷烟厂举行的红河烟草(集团)有限公司成立暨红河卷烟厂成立20周年庆祝仪式上，国家烟草专卖局副局长张辉、云南省政府副省长程将红河烟草(集团)有限公司的牌匾郑重交给红河集团董事长邱健康、总裁毕，红河集团正式宣告成立。

20年前，云南红河卷烟厂刚刚起步，头三年的产量不到5万箱，固定资产不到5000万元。20年后的今天，红河集团的资产已经达到59亿元，“红河”品牌已经发展到13个规格和品种。2006年，产量达到142.78万箱，利税达到83.97亿元，连续多年位居中国卷烟品牌产销前列。

在红河20年的发展历程中，创造了许多中国烟草的“第一”:第一个打破了终身制，促进了竞争上岗；首先实现单一品牌生产；第一家公司在技术上实现了“三级公式”...这些经历已经成为企业超越物质的精神财富，展现了自我完善的创新精神。

在多年的发展中，红河坚持“以人为本”的理念，管理也从“以物为本”向“以人为本”转变。1997年，红河提出并确立了“建设管理文化，发展红河软实力”的管理思想和战略目标，使竞争对手找不到攻击目标，成为企业生产力的源泉。

针对单级配方工艺存在的问题，红河于2003年创建了叶、丝、制品三级配方卷烟工艺，将卷烟配方扩展到打叶复烤工序，成功解决了原料质量不平衡和不确定性对卷烟产品质量和生产的严重制约。

20年的历程凝聚了红河“以人为本，发展企业”的人本管理和人本发展之路。红河认为，任何管理都有人、企业、产品、市场和利益。管理一个企业是从现象上创造一个品牌，但从本质上讲，它是管理一个团队。为了拥有好的产品和利益，我们必须建立一个精干而强大的团队。

正是在实践的过程中，一个精干而强大的团队逐渐形成，红河不断加快发展速度，从而导致了今天集团的成立。红河集团清醒地认识到，由工厂制向公司制的转变是对企业管理能力的新考验。随着行业的改革和发展，大型企业和品牌不断涌现，红河集团的优势可能会逐渐被削弱，面临来自品牌、市场、技术和人才的多重压力和挑战。

邱健康在讲话中说，去年前，红河卷烟厂与昭通、新疆卷烟厂联手，齐心协力，将红河品牌产品推向150万箱，挑战100亿元的利税。现在，红河集团的成立迎来了其自身治理机构向公司化迈进。红河人知道前面的路并不平坦，所以他们必须正视自己的弱点和缺点，加倍努力提高自己的综合水平。

毕林峰在讲话中说，作为总统，他感到自己的使命艰巨，责任重大。他说，红河集团的成立标志着红河卷烟总厂由工厂制向公司制的转变。红河集团将通过制度创新和高端产品开发，推动红河由大变强。

经过20年的奋斗，今天，随着红河集团的成立，企业站在了一条崭新的起跑线上，阔步前进，共创未来。同时，它也体现了许多领导人的殷切希望。

张辉发表了重要讲话，充分肯定了红河卷烟厂20年来的辉煌成就。他希望红河集团在成立后继续秉承不断创新的精神，成长为烟草行业的大企业和大品牌。他表示，国家烟草专卖局将一如既往地支持红河集团的改革和发展，推动红河集团为烟草行业、国家和地方的经济建设和社会发展做出更大的贡献。

程在讲话中说，红烟短短几年就走出了困境，成为烟草行业的排头兵之一，多年来保持稳步发展，创造了企业发展的奇迹。红河集团的成立，是云南省政府贯彻国务院57号文件精神，落实国家烟草专卖局“深化改革，推进重组，走向共同发展”方针，推进烟草企业产权制度改革，理顺产权关系，完善法人治理结构的重要举措。红河集团的成立标志着云南省烟草企业公司化改革的完成。

红河烟草集团将以制度创新和持续进取，勇敢地迎接挑战，创造美好未来。