辽宁成大要做领跑者

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近年来，在中国所有上市公司中，辽宁成达股份有限公司的股东累计收益率排名第一。

这是辽宁成达股份有限公司董事长尚书志6月10日接受采访时披露的权威部门的最新统计数据。

支持这一数字的一组数据更为直观:截至2007年底，辽宁成达在17年内将国有资产价值从负4000万元增加到50多亿元；注册资本由360万元增加到8.97亿元；净利润从258万元增加到21亿元，增长800多倍。作为一家国有控股企业，辽宁成达在公众、市场和政府的眼中，真正成为了国有企业改革和国有资本增值的领导者。

辽宁成达原来是一个单一的国有外贸企业——辽宁针棉毛产品进出口公司。20世纪90年代初，出口贸易自由化，国有外贸公司的政策优势逐渐消失，许多企业陷入困境。此后，辽宁成大董事长兼党委书记尚书志带领全体员工抓住机遇，直面市场改革。1993年，他率先在东北外贸系统实施了职工持股的股份制改革。三年后，该股票在上海证券交易所上市。随着市场化的企业制度、管理机制和融资平台的建立，辽宁成达成为东北第一家走出“东北现象”阴影的国有外贸企业。

通过国有企业改革的艰难历程，锤炼出“成功只是雄心，大业只是勤奋”的企业文化精神，这使汤树之和程大人对解放思想关系到国有企业生存的决定性意义有了更深的认识。因此，人们注意到，当国家进行对外贸易、汇率、医药流通、资本市场开放等一系列重大经济改革时，辽宁成都抓住并一次又一次迎来了新的发展机遇，从而使一个小型外贸企业迅速成长为吸引国内外资本市场关注的大型上市公司。

面对汇率变化和单一出口品种的挑战，辽宁成达公司紧跟市场变化，进行了成本核算、并购重组和对内对外贸易。在扩大传统业务出口和利润的同时，不断扩大钢铁、木材、水产品的国内外贸易，成为具有国际模式的大型贸易企业，年贸易额超过40亿元。1998年，辽宁成达抓住国家金融体制改革的机遇，制定资本市场投资战略，有远见、有选择地投资广发证券，成为其最大股东。思想解放使商业资本和金融资本融合，为国有资本的扩张孕育了翅膀。在不到10年的时间里，辽宁成达从广发证券的投资中获利超过25亿元。

2000年，国家整顿和规范了国外零售业务和国内医药流通市场，辽宁成达抓住机遇，迅速成为家乐福在法国投资中国零售业务的最大合作伙伴和中国最大的医药连锁零售企业之一。目前，辽宁成大和家乐福联合成立了19家超市，年投资回报率超过20%。然而，辽宁成达的经历比收入更重要，公司在企业投资和管理方面学到了新的理念和经验。辽宁成达借鉴这些理念和经验，不断完善东北地区近600家医药连锁店的经营管理。2007年，这些连锁药店的销售额和利润分别达到15亿元和5000万元，在中国同行业中排名第一。

辽宁成达领导小组始终认为，市场条件下的国有企业应成为科技创新和可持续发展的主体，并应自觉践行国家宏观产业政策方针。辽宁成达肩负着科技创新和全民健康的双重责任，2002年通过引进、消化、吸收和再创新，建立了具有国际先进水平的疫苗生产产业基地，使中国成为世界上少数几个能够生产高质量疫苗并为全民健康做出贡献的发展中国家之一。近两年来，面对能源短缺的市场形势，辽宁成达决定进入油页岩开发利用领域。一家投资10亿元、年产25万吨页岩油的企业正在紧张建设中，以开发利用新能源，提高竞争力，促进科学发展和循环经济的形成。

尚书志表示，得益于改革开放、良好的经济发展环境以及优秀员工的不断学习和不懈奋斗，辽宁成达已成为集现代流通、生物制药、金融和能源投资为一体的多元化上市公司。辽宁成达员工表示，辽宁成达领导小组以人为本的管理理念、民主科学的领导和决策机制，使员工享受到了改革的成果，使国有企业充满了活力。

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