南昌水业集团力塑节省型公司文明

本篇文章1030字，读完约3分钟

在全国水务行业困难的形势下，南昌水务集团别出心裁地向上游走去。2004年盈利300万元，为下一轮发展积累了宝贵的资金。南昌水务集团为什么能取得如此优异的成绩？调查其因素后，该集团作出了不同的处理，并积极改革，以应对外部变化。通过集团员工的共同努力，形成了以社会责任为导向的企业文明，集团内部形成了责任明确、讲究经济、注重服务的文明氛围，为集团的健康发展奠定了坚实的基础。

创建学习型公司文明

企业文明建设的关键在于人，而人的关键在于人的本质。为了促进全体职工的进步，南昌水务集团开展了创建学习型公司的活动，在集团内部形成了自主学习、热爱学习、注重沟通的文明氛围。为了把培养和造就人放在首位，把不断进步的人的整体本质作为首要任务，南水集团采用了“三线进步、突出共性”的教学和培养方法，即分层次、分过程地进行教学和培养，发出邀请，争取集团全体员工本质上的和谐进步。

随着员工专业技能的提高，南水集团也在思想认识方面对员工进行改造和影响。建立正向运行速度意味着节省时间，即对用户负责；提高作业质量，减少爆管和“跑、冒、漏”的次数，缩小产销差，就是省钱，就是为建设节约型社会做贡献。经过思想改造和变革，南水人营造了重权力、重质量的文明环境，将每个员工的工作责任提升到了社会责任的高度，极大地增加了全体员工通过自我完善来实现高效率、高速度、高质量的压力和动力，也极大地提升了南水集团的凝聚力和竞争力。

建设节约型文明

南水集团以实施全面会计处理为主线，不断规范全集团以财务为基础的生产经营活动，严格控制下属公司的资金和费用，努力提高公司的经济效益。南水集团的实践证明，实行全面会计处理不仅是增收节支的好办法，也是推进民主处理的有效途径。在分析了所有会计处理的执行情况后，本集团清楚地知道哪些收入应努力收回，哪些资本应努力减少。综上所述，为了更好地实施会计处理，南水集团建立和完善了相应的规章制度，完善了激励约束机制，设立了具体的奖励标准，明确了处罚标准，将责任意识和节约意识融入到公司的正常经营和处理中，并在实际操作和具体操作中贯彻实施。

南昌水务集团通过对社会责任公司的文明施工和账务处理，不仅改善了公司的经营和处理方式，也改变了员工旧有的不负责任的思想认识，树立了社会责任感和节约意识。公司不仅坚持科学发展观和科学对待，而且为建设节约型社会做出了应有的贡献。

在去香港的路上，我在飞机上开了一家香港星岛日报。这是一份很有权威的关于经济时事的旧报纸，我读的是...