张家峁矿业公司通修队节支降耗方法多

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长期以来，张家峁矿业公司的维修团队充分发扬勤俭持家的优良传统，认真计算经营账目，收紧消耗阀门，从全员创造客户、修旧利废等方面入手，取得了省钱降耗的成效。

团队将材料成本项目层层分解到每个团队中，并进一步细化到每个员工，与员工的工资挂钩，充分激发员工节约成本的意识，使每个岗位成为生产成本的控制点。

大力倡导收集小变化、技术创新和创意金点子，制定一系列奖惩办法和方案，将创新与安全生产和团队绩效考核紧密结合，充分调动员工的积极性和创造性，致力于创新和效率创造。今年以来，团队共制定了5个优秀的管理方法、3个优秀的操作方法和11个创意。这些项目的推广和使用不仅节约了资金，而且解决了安全生产中的各种问题。

增加设备的维护和检修，延长设备的使用寿命，减少采购设备的资金投入，进一步提高节约资金和降低消耗的能力；做好材料回收和发放工作，确保材料发放、使用、交付和储存全过程的封闭管理；严格控制修旧利废，团队专门在地面建立了维修仓库，规范了废旧物资回收、修旧利废的管理标准和流程，努力做到不爱惜新、修旧利废，使节约物资成为每个员工的自觉习惯。

据悉，通过坚持不懈的省钱降耗努力，团队不断探索创新，细化内部管理，深化了省钱降耗工作，充分挖掘了省钱降耗的内在潜力，降低了生产成本，为公司创造了一定的经济效益。(黄元奎)