陕北矿业柠条塔公司节能降耗出实招

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为了积极响应公司号召，认真落实节能降耗增效的实施方案， 陕北矿业锦鸡儿塔公司结合实际情况制定了一系列节能降耗增效措施，以收紧成本“钱袋”，真正实现降耗增效。

分类和强制管理

降低成本和提高车辆效率一直是工作区的常规工作。工区根据公司的辅助运输管理系统按实际里程计算并落实主要责任。为了提高车辆的使用效率，在井下使用车辆的过程中，应合理安排车辆进出的时间和路线，避免车辆拥挤现象，大大减少不必要的后续公交车数量。同时，为了提高运料车的利用率，在清扫道路卫生时，生产班应首先使用运料车，在卫生清扫的最后阶段后，将使用中的杂物集中运送到井下矸石巷，通过分类政策最大限度地提高车辆的利用率。

过去，采煤工作面回收支撑柱采用8吨斗车运输，一次只能拉一辆车，固定、装卸困难，效率低，安全隐患大，令每个岗位司机头疼。经过反复试验，制造出立柱防护罩。过去，一辆车在一个工作区是不够的，但现在在三个工作区只能用一辆车来完成。经过仔细计算，每月可节省约20趟车，节省约5万元成本。

重复使用卡片以降低成本

在材料管理和控制方面，工区安排材料人员负责制定材料使用标准，确保材料使用数量和位置的准确性，防止材料的随意浪费。同时，工作区还积极回收可在地下再利用的板材，通过日常维修、加工和再利用，实现板材的二次利用。材料成本的消耗成本被最小化。挖掘材料的最大潜力

吃，挤，充分利用一切。

降低成本和提高效率涉及区域团队管理的所有方面。下一步，工作区将继续深入细致地开展工作，降低消耗，降低成本，提高效率，为公司的优质发展做出积极贡献。(回万里)

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